Comptabilité analytique : calculer les coûts, comparer les méthodes et arbitrer
Construire des coûts qui servent réellement à décider plutôt qu'à remplir un tableau de répartition
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup d'entreprises calculent des coûts complets dont personne ne se sert : clés de répartition héritées, charges indirectes déversées sans logique économique, et un prix de revient impossible à expliquer au commercial qui négocie. Résultat, les décisions de tarification, d'externalisation ou d'arrêt d'une gamme se prennent au ressenti.
Deux jours pour maîtriser les principales méthodes de calcul de coûts et choisir celle qui correspond à la décision à prendre. Les participants travaillent sur des jeux de données chiffrés et repartent avec une trame de modèle analytique adaptée à leur activité.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer charges directes indirectes variables et fixes dans un cas concret
- Calculer un coût complet par la méthode des centres d'analyse
- Calculer une marge sur coût variable et un seuil de rentabilité
- Comparer les résultats obtenus selon la méthode retenue
- Choisir la méthode adaptée à la décision à éclairer
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Reclasser avant de calculer
- Distinguer charges directes et indirectes
- Séparer la part variable et la part fixe
- Passer des charges comptables aux charges incorporables
- Définir les objets de coût pertinents pour l'activité
Répartir sans perdre le sens
- Découper l'activité en centres d'analyse
- Choisir des unités d'œuvre défendables
- Traiter les prestations réciproques entre centres
- Calculer un coût de revient et un résultat analytique
Le coût utile dépend de la question posée
- Calculer une marge sur coût variable par produit
- Déterminer un seuil de rentabilité et une marge de sécurité
- Traiter une commande supplémentaire à capacité disponible
- Instruire une décision d'arrêt ou de sous-traitance
Installer un modèle qui vivra
- Identifier les activités consommatrices de ressources
- Choisir des inducteurs représentatifs
- Comparer les résultats avec ceux du coût complet classique
- Organiser la collecte des données et la mise à jour du modèle
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Comptables contrôleurs de gestion débutants responsables administratifs et financiers et responsables opérationnels amenés à utiliser des coûts.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux sont construites sur un même cas, d'abord par la méthode des centres d'analyse puis par la marge sur coût variable, afin de mesurer l'écart de résultat obtenu selon la méthode retenue. L'objectif est de choisir celle qui éclaire la décision posée, pas de désigner une méthode supérieure.
La difficulté vient moins du calcul que de la justification de la clé retenue. Vous travaillez le choix des unités d'œuvre à partir de ce qui consomme réellement la ressource, puis la façon de présenter la répartition pour qu'un responsable de service en comprenne la logique.
Une lecture courante du compte de résultat et du plan de comptes suffit, les écritures ne sont pas retravaillées. À l'issue, vous savez distinguer charges directes, indirectes, variables et fixes sur un cas réel, calculer un coût complet, une marge sur coût variable et un seuil de rentabilité.