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Comptabilité carbone : principes et outils

Formation 14 h · 2 jours destinée aux experts-comptables et aux équipes de cabinet. Construire un bilan d’émissions fiable, et savoir en expliquer les limites. Tarif sur devis.

UGS : EC-H4 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. H4

Comptabilité carbone : principes et outils

Construire un bilan d'émissions fiable, et savoir en expliquer les limites.

Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
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Présentation et contexte

La mesure des émissions est devenue une demande fréquente, souvent traitée avec des outils dont la fiabilité est mal évaluée. Ces deux jours construisent une méthode rigoureuse, de la définition du périmètre à la restitution des résultats et à leur incertitude.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre les principes de la comptabilisation des émissions.
  • Définir le périmètre et les postes à prendre en compte.
  • Collecter les données d'activité et choisir les facteurs d'émission.
  • Calculer un bilan d'émissions et en apprécier l'incertitude.
  • Construire un plan de réduction et restituer les résultats.
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Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉExperts-comptables, chefs de mission et colla-
PRÉREQUISAucun prérequis technique. Maîtrise d'un ta- dossiers et au portefeuille clients du cabinet. bleur recommandée.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et cas adaptés au portefeuille clients du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
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Programme détaillé

M1 · 2 h 30

Principes et référentiels

Comprendre la mécanique.

  • Notions de base : émissions directes, indirectes, chaîne de valeur.
  • Référentiels de comptabilisation et leurs différences.
  • Obligations réglementaires et démarches volontaires. Atelier — Situer les postes d'émission d'une entreprise type.

Atelier : Situer les postes d'émission d'une entreprise type.

M2 · 2 h 30

Définir le périmètre

La décision la plus structurante.

  • Périmètre organisationnel et périmètre opérationnel.
  • Postes à inclure et justification des exclusions.
  • Année de référence et comparabilité dans le temps. Atelier — Définir le périmètre du bilan d'une PME.

Atelier : Définir le périmètre du bilan d'une PME.

M3 · 2 h 30

Collecter les données

Le poste le plus consommateur de temps.

  • Données d'activité mobilisables, y compris comptables.
  • Qualité des données et données manquantes.
  • Organisation de la collecte auprès du client. Atelier — Construire la grille de collecte d'un bilan d'émissions.

Atelier : Construire la grille de collecte d'un bilan d'émissions.

M4 · 2 h 30

Calculer et apprécier l'incertitude

Un résultat qui doit être compris.

  • Facteurs d'émission : sources, choix et limites.
  • Calcul du bilan et contrôles de cohérence.
  • Incertitude des résultats et précautions de communication. Atelier — Calculer un bilan d'émissions simplifié sur tableur.

Atelier : Calculer un bilan d'émissions simplifié sur tableur.

M5 · 2 h 00

Construire un plan de réduction

Passer de la mesure à l'action.

  • Identification des postes les plus contributeurs.
  • Leviers de réduction et chiffrage des actions.
  • Trajectoire, objectifs et suivi dans le temps. Atelier — Construire un plan de réduction priorisé. Comptabilité carbone : principes et outils 156 DURABILITÉ ET NOUVELLES MISSIONS MON PÔLE FORMATION

Atelier : Construire un plan de réduction priorisé.

M6 · 2 h 00

Restituer et positionner la mission

Un livrable exploitable par le dirigeant.

  • Structure du rapport et lisibilité des résultats.
  • Réponses aux questions et objections fréquentes.
  • Chiffrage de la mission et récurrence. Atelier — Présenter un bilan d'émissions à un dirigeant.

Atelier : Présenter un bilan d'émissions à un dirigeant.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue pendant les ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.

La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.

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