Conduire l’entretien de parcours professionnel : préparer, questionner et formaliser
Une journée pour mener un entretien de parcours qui serve autant au salarié qu'à son service
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le manager reçoit le support la veille et découvre les questions pendant l'entretien. Le salarié répond par convenance et rien ne se passe ensuite. L'échange s'achève sur une case cochée sans qu'aucune piste n'ait été explorée ni aucun engagement formulé.
Cette journée est centrée sur la conduite de l'entretien et non sur le pilotage du dispositif. Les participants préparent leur entretien à partir d'éléments objectifs s'entraînent à faire parler un salarié peu demandeur à traiter un souhait sans perspective interne et à rédiger un compte rendu exploitable. Chacun conduit au moins un entretien simulé dans la journée.
Objectifs pédagogiques
- Préparer un entretien à partir du parcours et des éléments disponibles
- Ouvrir l'entretien en énonçant son objet et ce qu'il ne traite pas
- Faire formuler un projet professionnel par un salarié peu demandeur
- Traiter un souhait d'évolution sans perspective interne sans le rejeter
- Rédiger un compte rendu compréhensible par un tiers et suivi d'actions
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Éléments support et posture
- Informations à réunir sur le parcours du salarié
- Lecture du compte rendu précédent et des suites données
- Organisation matérielle et temps à prévoir
- Ce que le conducteur de l'entretien ne doit pas promettre
Questionnement écoute et recadrage
- Ouverture et rappel de l'objet de l'entretien
- Questions qui font parler du travail réellement exercé
- Exploration des compétences acquises et des souhaits
- Recadrage d'un échange qui glisse vers la rémunération
Pistes compte rendu et suites
- Formulation de pistes réalistes et de leurs conditions
- Traitement d'un souhait sans perspective interne
- Rédaction du compte rendu et validation avec le salarié
- Transmission au service RH et suivi des engagements
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables d'équipe et professionnels RH amenés à conduire des entretiens de parcours professionnel.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non : cet entretien porte sur le parcours, les compétences et les perspectives, et non sur l'appréciation des résultats, qui relève de l'entretien annuel. La formation apprend à énoncer cette distinction en ouverture, ce qui cadre l'échange et évite les malentendus sur ce qui s'y décide.
En partant du travail réel et de ce qu'il en apprécie ou non, plutôt qu'en demandant d'emblée un projet formulé. Les mises en situation travaillent ce questionnement progressif, ainsi que le cas du salarié qui exprime un souhait d'évolution sans perspective interne disponible.
À ce qu'un tiers qui n'a pas assisté à l'échange comprenne ce qui a été dit et ce qui a été décidé, avec des actions identifiables et un suivi possible. La formation fait rédiger ces comptes rendus et les fait relire selon ce critère.