Conduite de l’entretien de parcours professionnel : préparer, mener et conclure
Une heure pour conduire un entretien de parcours professionnel de bout en bout sans avoir à improviser
- Certifié Qualiopi
- 0,14 jour — 1 h
- Présentiel
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Convoqué la veille le manager ouvre l'entretien sans avoir relu le compte rendu précédent. Le salarié répond par des généralités. Le manager promet une formation qu'il n'a pas les moyens d'accorder et le compte rendu est rédigé de mémoire trois semaines plus tard. L'exercice se vide alors de son contenu.
Ce module d'1 heure suit l'entretien dans son déroulement complet. Il traite la préparation par le manager et par le salarié la conduite de l'échange puis la formalisation des suites. À la différence d'un module centré sur le cadre réglementaire l'attention porte ici sur les gestes du manager pendant l'entretien et sur ce qu'ils engagent.
Objectifs pédagogiques
- Préparer un entretien à partir du parcours et du compte rendu précédent
- Conduire l'échange en distinguant le souhait du salarié du besoin de l'entreprise
- Reformuler un projet professionnel flou en éléments exploitables
- Répondre à une demande à laquelle l'entreprise ne peut pas donner suite
- Rédiger un compte rendu utilisable par la RH et par le salarié
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Des deux côtés de la table
- Relecture du parcours et du compte rendu précédent
- Documents à transmettre au salarié avant la rencontre
- Points à vérifier sur l'emploi et ses évolutions prévisibles
- Conditions matérielles et durée à prévoir
Écouter puis cadrer
- Ouverture et rappel de l'objet de l'entretien
- Questions permettant de faire émerger un projet
- Distinction entre souhait personnel et besoin de l'entreprise
- Réponse à une demande qui ne pourra pas aboutir
Ce qui est écrit engage
- Rédaction du compte rendu pendant ou juste après l'entretien
- Distinction entre engagement de l'entreprise et piste à étudier
- Validation du compte rendu par le salarié
- Transmission à la RH et suites à donner
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables d'équipe professionnels RH conduisant des entretiens et responsables de service.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entretien de parcours porte sur les perspectives d'évolution et les besoins de développement, pas sur l'appréciation de la performance de l'année écoulée. Le module travaille cette conduite spécifique : partir du parcours et du compte rendu précédent, faire émerger un projet, puis conclure sur des suites formulées.
En distinguant clairement le souhait exprimé du besoin de l'organisation, puis en formulant la réponse au moment de l'entretien plutôt qu'en la différant. La session travaille cette formulation, ainsi que la recherche d'une suite partielle ou d'une échéance qui laisse au salarié une perspective exploitable.
Le compte rendu de l'entretien précédent, les suites qui y avaient été annoncées et les éléments de parcours du salarié dans l'entreprise. Cette préparation évite de repartir de zéro et permet de vérifier ce qui a été tenu, point sur lequel se joue une grande partie de la crédibilité de l'échange.