Conduite de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture
Cadrer planifier et piloter un projet jusqu'à sa clôture sans perdre les délais de vue
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Conduire un projet sans y être préparé se traduit par les mêmes difficultés : un périmètre qui s'élargit à chaque réunion, des estimations données à la volée, une équipe qui n'est pas dédiée et un sponsor que l'on ne voit qu'en cas de crise. Le projet se termine mais personne ne sait vraiment ce qu'il a coûté.
Trois jours pour dérouler la méthode du cadrage à la clôture, sur un projet apporté par chaque participant. La session porte sur la démarche et reste indépendante de tout logiciel de planification.
Objectifs pédagogiques
- Rédiger une note de cadrage délimitant le périmètre du projet
- Construire un planning à partir d'un découpage en lots
- Identifier les risques et définir les parades associées
- Animer une équipe projet et un comité de pilotage
- Conduire la clôture et le bilan du projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Écrire ce que le projet fera et ne fera pas
- Formuler le besoin et les objectifs attendus
- Délimiter le périmètre et les exclusions
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Rédiger la note de cadrage et la faire valider
Passer des objectifs aux tâches datées
- Découper le projet en lots et en livrables
- Estimer les charges et les durées
- Ordonner les tâches et identifier le chemin critique
- Construire le planning et les jalons de décision
Anticiper ce qui peut faire dérailler
- Identifier et coter les risques du projet
- Définir les parades et leurs responsables
- Construire le budget et sa marge de manœuvre
- Mettre en place les seuils d'alerte
Tenir le cap avec des moyens partagés
- Animer une équipe projet sans lien hiérarchique
- Conduire les réunions d'avancement et les comités
- Traiter les demandes de modification du périmètre
- Rendre compte des écarts et proposer des arbitrages
Terminer le projet pour de bon
- Organiser la recette et la réception des livrables
- Transférer le produit aux équipes d'exploitation
- Conduire le bilan de projet avec l'équipe
- Capitaliser les enseignements pour les projets suivants
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet occasionnels responsables opérationnels managers et collaborateurs appelés à piloter un projet transverse.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il s'adresse aux personnes qui pilotent un projet transverse sans en faire leur métier principal, et couvre le cycle complet : note de cadrage, découpage en lots, planning, risques, animation d'équipe et de comité de pilotage, puis clôture. Aucun logiciel de planification n'est le sujet du parcours.
C'est le symptôme d'un cadrage absent ou jamais partagé. La formation travaille la rédaction d'une note de cadrage qui délimite explicitement le périmètre, ce qui en est exclu et les livrables attendus, puis son usage comme référence dans les arbitrages ultérieurs avec les contributeurs.
Venez avec un projet en cours ou à lancer, même partiellement défini : les travaux sur le découpage en lots, l'identification des risques et leurs parades prennent appui sur des situations concrètes. La clôture et le bilan sont aussi traités, ce qui suppose de connaître les attendus de votre commanditaire.