Contrôle de gestion avancé : fiabiliser les coûts et animer le dialogue de gestion
Passer d'un reporting descriptif à une contribution reconnue par les opérationnels et la direction
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le contrôleur de gestion expérimenté connaît ses outils mais bute souvent ailleurs : des coûts complets dont personne ne discute la pertinence, un budget négocié plus qu'analysé, des écarts expliqués après coup et des opérationnels qui subissent le reporting au lieu de s'en servir. Le temps passé à produire les chiffres laisse peu de place à l'analyse.
Ces deux jours renforcent la pratique sur deux axes : la robustesse des méthodes de calcul de coûts et la qualité du dialogue de gestion. Le participant révise ses clés de répartition, construit des analyses d'écarts qui débouchent sur des décisions et prépare l'animation d'une revue de performance.
Objectifs pédagogiques
- Choisir une méthode de calcul de coûts adaptée à la structure de l'activité
- Construire des clés de répartition défendables devant les opérationnels
- Analyser les écarts budgétaires et remonter aux causes opérationnelles
- Concevoir un tableau de bord orienté décision plutôt que description
- Animer une revue de performance avec des responsables non financiers
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que le chiffre dit vraiment
- Limites du coût complet traditionnel selon les activités
- Coûts partiels et raisonnement par la marge sur coûts variables
- Approche par activités et traitement des charges indirectes
- Effet des clés de répartition sur la rentabilité affichée des produits
Construire un budget qui tient
- Articulation entre plan d'activité et construction budgétaire
- Formulation des hypothèses et documentation des sources
- Reprévisions en cours d'année et budget glissant
- Négociation budgétaire et gestion des marges de sécurité
Aller de l'écart à la cause
- Décomposition des écarts sur volume sur prix et sur composition des ventes
- Écarts sur coûts de production et sur charges de structure
- Sélection des écarts à instruire et abandon des autres
- Formalisation d'un plan d'actions correctif
Faire utiliser les chiffres par ceux qui décident
- Choix d'indicateurs reliés à des leviers d'action
- Construction d'un tableau de bord par destinataire
- Préparation et animation d'une revue de performance
- Posture du contrôleur face à la contestation des chiffres
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion en poste, responsables du contrôle de gestion, responsables administratifs et financiers et comptables évoluant vers une fonction de pilotage.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le travail porte sur les choix contestables : quelle méthode de coûts retenir selon la structure de l'activité, quelles clés de répartition tiennent devant les opérationnels et comment remonter d'un écart budgétaire à une cause opérationnelle. Les mécanismes de calcul sont supposés maîtrisés.
Une clé se défend par la consommation réelle de la ressource qu'elle traduit et par sa stabilité dans le temps. Vous travaillez la construction de clés documentées, les cas où il vaut mieux isoler une charge que la répartir, et la manière de faire valider ces choix en amont plutôt qu'en revue.
On part de la décision attendue pour ne retenir que les indicateurs qui l'éclairent, puis on formule le commentaire avant de choisir la représentation. À l'issue, vous savez concevoir ce type de support et animer une revue de performance avec des responsables non financiers.