Contrôle de gestion des systèmes d’information : structurer, mesurer et arbitrer
Construire les coûts informatiques et rendre lisibles les arbitrages du budget des systèmes d'information
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La direction des systèmes d'information consomme un budget important dont la répartition reste opaque pour les métiers. Les coûts se dispersent entre licences, infrastructures, projets et maintenance sans que personne ne puisse dire ce que coûte réellement un service rendu. Les arbitrages budgétaires se règlent alors au rapport de force.
Cette session de trois heures pose les bases du contrôle de gestion appliqué aux systèmes d'information. Les participants construisent un modèle de coûts par service, choisissent des inducteurs défendables et préparent la refacturation aux directions métiers ainsi que le suivi des projets informatiques.
Objectifs pédagogiques
- Structurer le budget informatique en postes de coûts exploitables
- Distinguer les coûts de fonctionnement des dépenses de projet
- Construire un coût complet par service rendu aux métiers
- Choisir les inducteurs de refacturation adaptés à l'organisation
- Suivre la performance des projets informatiques et analyser les écarts
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que l'on dépense
- Nature des dépenses et principaux postes du budget
- Coûts d'infrastructure et coûts applicatifs
- Charges récurrentes et dépenses de projet
- Part des prestations externes et de la masse salariale
Du budget au catalogue de services
- Définition des services rendus aux directions métiers
- Affectation directe et répartition des coûts indirects
- Choix des inducteurs et des unités d'œuvre
- Construction d'un coût unitaire par service
Arbitrer avec les métiers
- Refacturation interne et conditions de son acceptation
- Indicateurs de suivi de l'activité informatique
- Suivi budgétaire des projets et analyse des écarts
- Préparation du dialogue de gestion avec les directions métiers
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion responsables informatiques et responsables financiers en charge du budget des systèmes d'information.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La session pose la structuration du budget informatique en postes de coûts exploitables, la distinction entre fonctionnement et dépenses de projet, puis le choix des inducteurs de refacturation adaptés à l'organisation. La mise en œuvre d'un modèle complet dépasse ce format.
La discussion se déplace dès qu'un coût complet par service rendu est construit et que l'inducteur choisi reflète ce que le métier consomme réellement. La session travaille cette construction et la manière de la présenter aux directions utilisatrices.
Elle réunit contrôleurs de gestion, responsables informatiques et responsables financiers ; aucune compétence technique n'est requise. Il est utile de connaître la structure actuelle du budget informatique de votre organisation et les principaux projets en cours.