Contrôle de gestion en collectivité territoriale : mesurer, dialoguer et piloter
Installer un contrôle de gestion utile dans une collectivité sans se limiter au suivi des crédits
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Dans une collectivité le suivi budgétaire ne dit pas si le service rendu progresse. Les directions défendent leurs crédits les données d'activité restent dispersées et le coût réel d'un équipement demeure difficile à établir. Le contrôleur de gestion est alors perçu comme un censeur plutôt que comme un appui.
Deux jours pour construire une fonction de contrôle de gestion territoriale : coût complet des services analyse des satellites et des délégations dialogue de gestion avec les directions et tableaux de bord destinés aux élus. La formation prolonge la maîtrise du cadre budgétaire public vers le pilotage de la performance.
Objectifs pédagogiques
- Positionner la fonction de contrôle de gestion dans une collectivité
- Calculer le coût complet d'un service public local
- Construire des indicateurs d'activité et de qualité de service
- Organiser le dialogue de gestion avec les directions opérationnelles
- Analyser la situation financière des satellites et des délégataires
- Concevoir des tableaux de bord lisibles par les élus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Trouver sa place dans l'organisation
- Distinguer contrôle de gestion contrôle interne et audit
- Situer la fonction entre direction générale et directions métiers
- Définir un programme de travail réaliste
- Lever les réticences des services concernés
Savoir ce que coûte une prestation rendue
- Identifier les charges directes et indirectes d'un service
- Traiter les charges de personnel et les mises à disposition
- Retenir des clés de répartition acceptées par les directions
- Comparer les coûts entre gestion directe et délégation
Faire discuter les directions sur des chiffres partagés
- Construire des indicateurs d'activité de moyens et de résultat
- Fiabiliser la collecte des données auprès des services
- Préparer et conduire les entretiens de dialogue de gestion
- Formaliser les engagements pris par les directions
Éclairer la décision politique
- Analyser les comptes des associations et des sociétés locales
- Suivre l'équilibre financier des délégations de service public
- Concevoir un tableau de bord synthétique pour la direction générale
- Présenter les résultats en commission et en assemblée délibérante
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion de collectivités responsables financiers directeurs de services et cadres territoriaux en charge du pilotage.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non, et le parcours le montre : calcul du coût complet d'un service public local, indicateurs d'activité et de qualité de service, analyse de la situation financière des satellites et des délégataires. Le positionnement de la fonction dans l'organisation est traité en ouverture.
La lisibilité vient du choix des indicateurs et de leur rattachement aux politiques publiques portées, pas du volume d'informations présentées. La session travaille la construction d'indicateurs d'activité et de qualité de service et leur mise en forme pour une assemblée délibérante.
L'organisation de ce dialogue est un objectif à part entière du parcours : définir ce qui est discuté, avec qui, à quel moment et sur quelles données. Le coût complet d'un service et les indicateurs d'activité constituent le support de l'échange avec les directions opérationnelles.