Contrôle de gestion en société industrielle : décider, investir et piloter la marge
Dépasser le calcul des coûts pour arbitrer les investissements et piloter la performance de l'usine
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Une fois les coûts standards en place le contrôleur de gestion industriel est attendu sur d'autres terrains. Faut-il investir dans une nouvelle ligne produire ou sous-traiter accepter une commande à prix réduit. Ces décisions engagent l'outil industriel bien au-delà du résultat du mois.
Deux jours de perfectionnement destinés aux contrôleurs de gestion déjà familiers du calcul des coûts. Le programme porte sur le pilotage de la performance industrielle : formation de la marge et point mort décisions d'investissement et de sous-traitance suivi des stocks et restitution à la direction.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la formation de la marge industrielle par produit et par ligne
- Calculer un point mort et mesurer la sensibilité du résultat
- Instruire une décision d'investissement industriel
- Arbitrer entre production interne et sous-traitance
- Piloter les stocks et le besoin en fonds de roulement industriel
- Construire le tableau de bord de performance destiné à la direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Lire le résultat au-delà des coûts
- Décomposer la marge par produit par ligne et par client
- Calculer le point mort et la marge de sécurité
- Mesurer l'effet des variations de volume et de composition des ventes
- Identifier les leviers de progrès de l'outil industriel
Engager durablement l'outil de production
- Construire les flux prévisionnels d'un projet industriel
- Comparer les critères de choix d'un investissement
- Intégrer les gains de productivité et les coûts cachés
- Préparer le dossier soumis au comité d'investissement
Décider de faire ou de faire faire
- Comparer coût interne et coût de sous-traitance
- Prendre en compte la capacité disponible et les goulets
- Évaluer l'intérêt d'une commande supplémentaire à prix réduit
- Mesurer les risques liés à la dépendance fournisseur
Relier l'usine aux équilibres financiers
- Analyser la rotation des stocks et des en-cours
- Mesurer l'effet des décisions industrielles sur la trésorerie
- Construire le tableau de bord mensuel de performance du site
- Animer la revue de performance avec les responsables opérationnels
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion industriels responsables financiers et responsables de site souhaitant renforcer leur pratique du pilotage industriel.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme porte sur la formation de la marge industrielle par produit et par ligne, le point mort et la sensibilité du résultat, l'instruction d'une décision d'investissement industriel, l'arbitrage avec la sous-traitance et le pilotage des stocks et du besoin en fonds de roulement.
L'arbitrage se fausse quand on compare un prix de sous-traitance à un coût complet incluant des charges qui ne disparaîtront pas. La formation travaille l'identification des coûts réellement évitables et la mesure de la sensibilité du résultat à ce choix.
Une décomposition de la marge par produit ou par ligne, les éléments de coût de production et l'état des stocks constituent le socle le plus utile. Ces données servent aux travaux sur le point mort, l'investissement et la construction du tableau de bord destiné à la direction.