Contrôle de gestion industriel : chiffrer les coûts, budgéter et analyser les écarts
Relier les données de l'atelier aux coûts et donner aux opérationnels des chiffres qu'ils reconnaissent
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Dans l'industrie le contrôle de gestion se heurte à la réalité de l'atelier. Les temps déclarés ne correspondent pas aux temps réels les rebuts ne remontent pas tous et les en-cours faussent la marge affichée. Les coûts de revient produits restent alors contestés par la production.
Deux jours pour poser les méthodes de base du contrôle de gestion industriel : construction des coûts de revient budget des ateliers et analyse des écarts sur matières et sur main-d'œuvre. Cette formation d'entrée traite les outils fondamentaux là où les modules de perfectionnement abordent le pilotage de la performance industrielle.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les flux physiques et leur traduction comptable
- Construire un coût de revient industriel par produit
- Choisir entre coût complet et coût partiel selon la décision
- Élaborer le budget d'un atelier et ses inducteurs d'activité
- Analyser les écarts sur matières main-d'œuvre et activité
- Restituer les résultats aux responsables de production
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre l'atelier avant de le chiffrer
- Cartographier les flux de matières et les étapes de fabrication
- Situer les nomenclatures et les gammes dans le calcul des coûts
- Identifier les charges directes et indirectes de production
- Repérer les sources de données disponibles dans l'entreprise
Affecter les charges sans arbitraire
- Calculer le coût matière et le coût de main-d'œuvre directe
- Répartir les charges indirectes par centres d'analyse
- Traiter les en-cours et les variations de stocks
- Comparer coût complet et coût variable pour décider
Chiffrer l'année de production qui vient
- Construire le budget de production à partir des prévisions de ventes
- Valoriser les consommations et les heures prévues
- Définir les coûts standards et leurs conditions de mise à jour
- Articuler budget des ateliers et budget des achats
Expliquer pourquoi le réel diffère du prévu
- Décomposer l'écart sur matières en effet prix et effet quantité
- Analyser les écarts sur main-d'œuvre et sur activité
- Identifier les causes opérationnelles derrière chaque écart
- Restituer les résultats en réunion de production
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion débutants comptables industriels responsables de production et techniciens des méthodes.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il s'appuie sur des flux physiques, matières, temps machine et main-d'œuvre, qu'il faut traduire en comptabilité avant tout calcul. La formation part de cette traduction, puis construit le coût de revient par produit, le budget d'atelier et l'analyse d'écarts propres à un environnement de production.
L'écart se décompose d'abord entre effet quantité et effet prix, puis se rattache à des causes lisibles en atelier : rendement, rebuts, changement de série ou de fournisseur. Vous travaillez cette remontée aux causes et sa restitution, pour que l'échange porte sur l'activité et non sur la fiabilité du chiffre.
Ces notions sont présentées en séance, mais venir avec un exemple de produit de votre entreprise rend les calculs directement transposables. À l'issue, vous savez construire un coût de revient par produit, élaborer le budget d'un atelier avec ses inducteurs et analyser les écarts sur matières, main-d'œuvre et activité.