Contrôle de gestion : structurer, instrumenter et piloter la performance
Installer un contrôle de gestion qui éclaire les décisions au lieu de produire des tableaux que personne n'utilise
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Le contrôle de gestion produit des reportings volumineux, arrivés trop tard pour changer quoi que ce soit. Les écarts sont commentés sans être expliqués, les opérationnels ne reconnaissent pas leurs chiffres et le budget annuel devient obsolète dès le premier trimestre.
Ces cinq heures à distance servent à déployer une fonction utile. Le participant définit ses axes d'analyse et son modèle de coûts, choisit un nombre restreint d'indicateurs, construit un cycle budgétaire tenable et apprend à conduire l'analyse des écarts avec les responsables concernés.
Objectifs pédagogiques
- Définir les axes d'analyse et le découpage en centres de responsabilité
- Construire un modèle de coûts adapté à l'activité et à ses inducteurs
- Sélectionner les indicateurs de pilotage réellement actionnables
- Organiser le cycle budgétaire et les prévisions actualisées
- Conduire une analyse d'écarts avec les responsables opérationnels
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser les fondations du pilotage
- Missions du contrôle de gestion et positionnement dans l'organisation
- Découpage en centres de responsabilité et axes d'analyse
- Choix entre coûts complets et coûts partiels selon les décisions à éclairer
- Traitement des charges indirectes et choix des inducteurs
Peu d'indicateurs mais des indicateurs qui servent
- Traduction des objectifs en indicateurs mesurables
- Équilibre entre indicateurs de résultat et indicateurs avancés
- Règles de présentation et de commentaire
- Fréquence de diffusion et destinataires
Faire vivre le pilotage dans l'année
- Organisation du cycle budgétaire et rôle des contributeurs
- Construction des prévisions actualisées en cours d'exercice
- Décomposition des écarts entre volume prix et activité
- Conduite de la revue de gestion et suivi des décisions
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion en prise de poste responsables administratifs et financiers et managers chargés du pilotage budgétaire de leur périmètre.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il est conçu pour cela : définir les axes d'analyse et le découpage en centres de responsabilité, puis choisir un modèle de coûts et les indicateurs à retenir. Les calculs détaillés ne sont pas approfondis, l'objectif est de fixer l'architecture avant de l'instrumenter.
Le découpage suit la responsabilité réelle sur les dépenses et non l'organigramme. Vous travaillez les cas où un responsable engage des coûts portés par un autre service, et les conventions à poser pour que chacun ne réponde que de ce qu'il décide.
La cartographie des activités, les principaux postes de charges et le calendrier budgétaire en vigueur suffisent. Vous repartez avec des axes d'analyse posés, une première sélection d'indicateurs actionnables et une trame de cycle budgétaire intégrant les prévisions actualisées en cours d'exercice.