Coûts de revient : calculer, analyser et piloter la performance de son activité
Savoir ce que coûte réellement chaque produit chaque affaire et chaque client pour décider sur des chiffres
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
La comptabilité générale donne un résultat global mais ne dit pas où l'entreprise gagne réellement de l'argent. Les charges indirectes sont réparties au forfait et les taux horaires servant aux devis datent souvent de plusieurs exercices. Résultat : personne ne sait affirmer si une référence ou un client contribue à la marge ou la détruit.
Ces deux jours servent à construire un modèle de coûts adapté à l'activité puis à le transformer en indicateurs lisibles par la direction. Du choix des unités d'œuvre à l'analyse des écarts chaque étape est traitée sur tableur. Chaque participant repart avec une trame de calcul appliquée à ses propres données.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les charges directes des charges indirectes dans un compte de résultat
- Choisir les unités d'œuvre adaptées à chaque centre d'analyse
- Construire un coût de revient complet par produit ou par affaire
- Calculer une marge sur coût variable et un seuil de rentabilité
- Interpréter les écarts entre coût préétabli et coût constaté
- Formaliser un tableau de bord de marge destiné à la direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Préparer la matière première du calcul
- Lecture des charges par nature et par destination
- Séparation des charges directes et des charges indirectes
- Charges supplétives et charges non incorporables
- Choix de la maille d'analyse retenue
Répartir sans arbitraire
- Découpage de l'entreprise en centres d'analyse
- Choix et calcul des unités d'œuvre
- Répartition primaire puis répartition secondaire
- Principes de la méthode ABC et identification des inducteurs
- Limites d'une clé de répartition unique
Éclairer les arbitrages courants
- Marge sur coût variable par produit et par client
- Seuil de rentabilité et point mort
- Décision de produire ou de sous-traiter
- Effet de l'abandon d'une gamme sur les charges de structure
Du calcul au tableau de bord
- Coûts préétablis et analyse des écarts sur quantité et sur prix
- Indicateurs de marge par affaire et par client
- Construction d'un tableau de bord synthétique
- Fréquence de mise à jour et fiabilité des données sources
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion et chefs comptables ainsi que responsables administratifs et financiers ou responsables d'activité amenés à fixer des prix et à suivre une rentabilité.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux logiques sont construites : un coût de revient complet par produit ou par affaire à partir des centres d'analyse et de leurs unités d'œuvre, puis la marge sur coût variable et le seuil de rentabilité. Le choix entre les deux dépend de la décision à éclairer, point discuté en séance.
Le choix de l'unité d'œuvre est précisément le travail : elle doit refléter ce qui consomme réellement la ressource du centre d'analyse, faute de quoi le coût obtenu oriente mal les décisions de prix. La formation compare plusieurs choix sur un même cas et en montre les effets.
Le parcours part d'un compte de résultat et de ses charges directes et indirectes, situation commune à la plupart des activités de production ou de service. Il aboutit à un tableau de bord de marge destiné à la direction, format directement reprenable dans votre organisation.