Culture d’entreprise et stratégie RH : diagnostiquer, formaliser et incarner
Identifier ce qui fait vraiment la culture de l'entreprise et la traduire en pratiques RH cohérentes
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les valeurs affichées ne correspondent pas toujours à ce qui se passe dans les équipes. Les salariés repèrent immédiatement l'écart entre le discours et les décisions prises lors des recrutements des promotions ou des départs. La fonction RH se retrouve alors à défendre une culture que les pratiques contredisent chaque semaine.
Deux jours pour observer la culture réelle plutôt que la culture déclarée puis vérifier que les processus RH la soutiennent. Le travail porte sur des situations concrètes et aboutit à des ajustements précis des pratiques.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les éléments observables de la culture d'une entreprise
- Mesurer l'écart entre culture déclarée et culture vécue
- Analyser la cohérence des processus RH avec la culture visée
- Traduire une orientation stratégique en pratiques RH concrètes
- Accompagner une évolution culturelle sans discours artificiel
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Regarder les décisions plutôt que les affiches
- Repérer les signes observables du fonctionnement collectif
- Analyser ce que révèlent les décisions difficiles
- Identifier les règles non écrites
- Recueillir la perception des salariés
Nommer ce qui ne colle pas
- Confronter les valeurs affichées aux pratiques observées
- Repérer les effets de l'écart sur l'engagement
- Distinguer les écarts tolérables des écarts destructeurs
- Choisir les écarts à traiter en priorité
La culture passe par les processus
- Examiner les critères de recrutement et d'intégration
- Analyser les pratiques d'évaluation et de promotion
- Vérifier ce que la rémunération récompense réellement
- Ajuster les processus qui contredisent la culture visée
Faire évoluer sans décréter
- Relier les orientations stratégiques aux pratiques RH
- Choisir quelques changements visibles et tenus dans la durée
- Mobiliser les managers comme premiers porteurs
- Suivre l'évolution sur plusieurs exercices
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH et dirigeants ainsi que chargés de mission associés à la définition des valeurs et des pratiques managériales de l'entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
En partant d'éléments observables : ce qui est décidé et par qui, ce qui est toléré, ce qui est récompensé, la façon dont circulent les informations. La formation apprend à mesurer l'écart entre la culture déclarée et la culture vécue, lequel constitue le véritable point de départ du diagnostic.
En agissant d'abord sur les processus RH qui contredisent l'orientation annoncée, recrutement, évaluation, promotion, avant d'en faire une campagne de communication. La formation travaille cette cohérence, car un décalage entre les pratiques et le discours discrédite durablement la démarche.
En identifiant, pour chaque orientation, les comportements qu'elle suppose et les processus RH qui les encouragent ou les freinent aujourd'hui. La formation fait réaliser ce travail de traduction sur la situation des participants, de façon à sortir avec des actions et non avec des intentions.