Culture du changement en équipe : diagnostiquer, expérimenter et ancrer les réflexes
Une journée pour installer dans son équipe des habitudes qui rendent le prochain changement moins coûteux
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Chaque nouveau projet rejoue la même scène : les mêmes réserves, le même délai d'appropriation, la même charge pour le manager. Ce n'est pas le projet qui est en cause mais l'absence d'habitudes collectives permettant à l'équipe d'absorber une nouveauté sans que tout s'arrête.
Un atelier d'une journée centré sur sa propre équipe : identifier ce qui freine l'adaptation, choisir deux ou trois rituels réalistes et préparer leur mise en place. À la différence d'une formation à la conduite de projet, le travail porte sur le fonctionnement quotidien de l'équipe entre deux changements.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer la capacité d'adaptation de son équipe
- Repérer les habitudes collectives qui freinent l'appropriation
- Choisir des rituels d'équipe favorisant l'expérimentation
- Sécuriser le droit à l'essai et le traitement des erreurs
- Planifier la mise en place des rituels retenus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Regarder comment l'équipe absorbe la nouveauté
- Retracer les derniers changements vécus par l'équipe
- Repérer les réactions récurrentes et leurs causes
- Identifier les habitudes qui ralentissent l'appropriation
- Situer les personnes ressources et les points d'appui
Créer les conditions de l'expérimentation
- Ouvrir des temps courts dédiés aux essais
- Autoriser l'erreur en clarifiant ce qui reste non négociable
- Organiser le retour d'expérience après chaque essai
- Rendre visibles les améliorations issues de l'équipe
Passer de l'intention à l'habitude
- Anticiper l'essoufflement après les premières semaines
- Associer les plus réservés sans les forcer
- Ajuster les rituels au vu des premiers effets
- Rendre compte des résultats à sa propre hiérarchie
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et chefs de projet encadrant une équipe permanente.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle porte sur la capacité durable de l'équipe à s'adapter, indépendamment d'un projet donné : diagnostic des habitudes collectives, repérage de ce qui freine l'appropriation, puis choix de rituels qui installent l'expérimentation dans le fonctionnement courant.
Le sujet est traité concrètement : ce que le manager dit et fait après un essai qui échoue, la distinction entre une erreur d'exécution et un essai assumé, et le cadre à poser avant d'autoriser une expérimentation. Les rituels retenus sont ensuite planifiés pour votre équipe.
La journée se termine par la sélection de deux ou trois rituels adaptés à votre effectif et à votre rythme de travail, avec leur fréquence, leur animateur et leur durée. Vous repartez avec un calendrier de mise en place plutôt qu'avec un catalogue de pratiques.