Formation management : encadrer, fédérer et faire progresser votre équipe
Prise de poste, leadership, conduite du changement, management à distance : des formations courtes et opérationnelles, avec un formateur expert et un contenu adapté à votre réalité d'équipe.
- QualiopiOrganisme certifié
- 4,9/5141 avis Google
- OPCOPrise en charge possible
- MixtePrésentiel ou à distance
La formation management en bref
Une formation management apprend à un responsable d'équipe à fixer un cadre, déléguer, conduire les entretiens clés, gérer les tensions et accompagner le changement. Mon Pôle Formation propose 160 formations management (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise.
Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 145 de nos 160 formations management sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.
Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation
100 % sur mesure
Votre formation management sur mesure
Chaque formation management de notre catalogue peut être adaptée à votre structure, ou entièrement conçue pour elle. Le programme part de vos objectifs, les exemples et mises en situation sont tirés de votre quotidien, et la durée, les dates, le lieu et le format s’ajustent à vos contraintes, que vous formiez une personne ou une équipe entière.
Là où un catalogue classique propose une session standard à date fixe, nous partons de votre besoin et choisissons avec vous le format le plus efficace. Les formats peuvent aussi se combiner.
Formation individuelle
Un formateur dédié et un programme calé sur votre poste et votre niveau.
Formation en équipe (intra)
Toute votre équipe formée ensemble, sur vos propres cas concrets.
Ateliers pratiques
Des sessions courtes et opérationnelles pour produire, tester et appliquer.
Serious game
Apprendre en jouant : mises en situation, défis et débriefing collectif.
Webinaire
Un format court à distance pour informer ou sensibiliser un large public.
Séminaire
Une ou plusieurs journées pour fédérer vos équipes autour d’un enjeu.
Classe à distance
En direct avec le formateur, depuis votre bureau ou en télétravail.
Devis sous 24 h, montage du financement offert · ou appelez-nous au 01 87 66 57 66
Quelle formation management pour votre situation ?
Choisissez par besoin : vous prenez un poste, vous voulez asseoir votre leadership ou piloter une équipe qui change.
Approfondir par spécialité
Une page par spécialité, avec un guide pour choisir, les formations correspondantes et les prochaines sessions.
Une sélection de nos formations management
Durées et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.
Toutes nos formations management par thème
160 formations, classées par besoin. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.
Prise de poste et fondamentaux du management (18)
- De l’expertise au management : changer de posture, déléguer et animer son équipe14 h · 1 650 €
- Délégation managériale : préparer, confier et suivre les missions14 h · 1 650 €
- Déléguer efficacement : choisir la mission, transmettre et suivre sans reprendre0,5 h · 290 €
- Feedback constructif : préparer l’échange, formuler les faits et suivre les effets7 h · 990 €
- Fixer des objectifs SMART : formuler, négocier et suivre les engagements3 h · 450 €
- Légitimité managériale : asseoir sa posture, décider et tenir ses positions14 h · 1 650 €
- Management à distance : structurer, suivre et maintenir le lien14 h · 1 690 €
- Management d’équipe : organiser, déléguer et conduire ses entretiens14 h · 1 609 €
- Management de proximité : cadrer le quotidien, échanger et réguler l’activité1 h · 750 €
- Management de proximité : organiser le quotidien, accompagner et faire progresser42 h · 3 990 €
- Manager au quotidien : organiser, animer et suivre l’activité de l’équipe14 h · 1 650 €
- Manager en environnement complexe : décider, arbitrer et tenir le cap5,3 h · 990 €
- Manager ses anciens collègues : changer de posture, cadrer et décider7 h · 990 €
- Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats17,5 h · 1 970 €
- Nouveau manager : réussir sa première année d’encadrement35 h · 3 139 €
- Première fonction de manager : prendre son poste, poser son cadre et fédérer21 h · 2 250 €
- Première prise de fonction : s’installer, organiser et manager son équipe14 h · 1 530 €
- Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours14 h · 1 660 €
Management d'équipe et performance (32)
- Bien-être au travail : observer les conditions, ajuster la charge et agir7 h · 950 €
- Co-développement entre managers : animer, questionner et faire émerger des solutions14 h · 1 550 €
- Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide14 h · 1 528 €
- Collaborateurs seniors : valoriser l’expérience, motiver et organiser la relève7 h · 950 €
- Conflits en entreprise : détecter les signaux, désamorcer et rétablir la coopération14 h · 1 665 €
- Délégation : choisir quoi confier, cadrer la mission et suivre sans tout reprendre14 h · 1 528 €
- Diversité et inclusion : repérer les biais, ajuster et inclure au quotidien7 h · 910 €
- Efficacité du manager : arbitrer ses priorités, tenir ses engagements et se préserver14 h · 1 528 €
- Équipe intergénérationnelle : décrypter les attentes, ajuster et faire coopérer14 h · 1 550 €
- Équipe multiculturelle : décoder, communiquer et coordonner à distance7 h · 910 €
- Intelligence collective : cadrer, animer et exploiter les travaux du groupe14 h · 1 528 €
- Management bienveillant : écouter, cadrer et soutenir son équipe au quotidien14 h · 1 869 €
- Management collaboratif : associer, décider ensemble et responsabiliser7 h · 910 €
- Management hybride : piloter une équipe entre présentiel et distance14 h · 1 590 €
- Management intergénérationnel : comprendre, ajuster et faire coopérer7 h · 900 €
- Management par le care : observer, soutenir et préserver son équipe14 h · 1 490 €
- Management situationnel : diagnostiquer, adapter son style et faire progresser14 h · 1 528 €
- Management transversal : obtenir sans lien hiérarchique14 h · 1 650 €
- Manager à distance : structurer les rituels, suivre l’activité et fédérer14 h · 1 528 €
- Manager avec l’IA : outiller son quotidien, cadrer les usages et accompagner14 h · 1 650 €
- Manager confirmé : consolider ses pratiques, décider et conduire les changements42 h · 3 590 €
- Manager de proximité : organiser, animer et suivre l’activité au quotidien14 h · 1 530 €
- Médiation en entreprise : désamorcer, conduire l’entretien et sécuriser l’accord14 h · 1 538 €
- Mobiliser son équipe sur ses objectifs : cadrer, embarquer et suivre les résultats7 h · 990 €
- Moments clés du management : recadrer, reconnaître, annoncer et refuser sans blesser14 h · 1 528 €
- Motivation de l’équipe : identifier les leviers, reconnaître et relancer l’envie14 h · 1 650 €
- Motivation et engagement : diagnostiquer les leviers, agir et entretenir l’élan14 h · 1 690 €
- Organisation du manager : prioriser, protéger son temps et alléger ses réunions3 h · 450 €
- Performance collective : fixer le cap, organiser la coopération et piloter14 h · 1 690 €
- Pratiques managériales : diagnostiquer ses réflexes, cibler ses écarts et progresser14 h · 1 530 €
- Risques psychosociaux : repérer les signaux, réguler et alerter à temps14 h · 1 590 €
- RNCP : structurer l’organisation, piloter les budgets et animer les services266 h · 13 850 €
Leadership (18)
- Agir en leader : clarifier sa posture, incarner ses décisions et entraîner son équipe14 h · 1 528 €
- Autorité et légitimité : poser son cadre, tenir ses limites et gagner en crédibilité14 h · 1 528 €
- Coopérer en situation complexe : manager sans autorité, négocier et décider ensemble21 h · 2 070 €
- Éthique et management : identifier les dilemmes, arbitrer et assumer ses choix7 h · 990 €
- Intelligence émotionnelle : repérer, réguler et mobiliser les émotions14 h · 1 690 €
- Leadership : donner du sens, fédérer autour d’un cap et entretenir l’engagement14 h · 1 665 €
- Leadership du manager : clarifier, incarner et entraîner son équipe14 h · 1 690 €
- Leadership et communication : structurer son message, convaincre et embarquer14 h · 1 528 €
- Leadership et techniques théâtrales : incarner, convaincre et fédérer7 h · 910 €
- Leadership féminin : affirmer sa posture, convaincre et occuper sa place14 h · 1 609 €
- Manager agile : prioriser, responsabiliser et ajuster le cap en continu14 h · 1 528 €
- Manager coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie des équipes14 h · 1 550 €
- Manager de managers : déléguer le pilotage, accompagner et arbitrer les priorités14 h · 1 650 €
- Manager de managers : déléguer, accompagner et piloter par le collectif14 h · 1 528 €
- Manager leader : évaluer ses six compétences, progresser et passer à l’action7 h · 990 €
- Manager-coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie14 h · 1 528 €
- Résilience professionnelle : encaisser, récupérer et rebondir durablement7 h · 1 055 €
- RH coach : accompagner les managers, soutenir les collaborateurs et mesurer14 h · 1 837 €
Conduite du changement et innovation (19)
- Approche systémique : lire les interactions, repérer les boucles et intervenir14 h · 1 690 €
- Bien vivre les changements : comprendre ses réactions, s’ajuster et rebondir14 h · 1 650 €
- Bienveillance et exigence : soutenir, recadrer et tenir le niveau attendu14 h · 1 690 €
- Communication non violente pour managers : observer, exprimer et demander14 h · 1 650 €
- Communiquer pour accompagner le changement : informer, écouter et embarquer14 h · 1 690 €
- Conduire un changement professionnel : clarifier son cap, décider et passer à l’acte0,5 h · 290 €
- Conduite du changement : choisir une démarche, outiller le projet et mesurer21 h · 2 250 €
- Conduite du changement : diagnostiquer, embarquer les équipes et ancrer les usages42 h · 3 850 €
- Culture du changement en équipe : diagnostiquer, expérimenter et ancrer les réflexes7 h · 990 €
- État d’esprit agile : expérimenter, ajuster et apprendre en équipe14 h · 1 690 €
- Fusions d’entreprise : anticiper les impacts RH, accompagner les équipes et dialoguer14 h · 1 530 €
- IA et management : cadrer les usages, gagner du temps et décider mieux7 h · 905 €
- Leader de changements : construire le récit, lever les résistances et ancrer les usages14 h · 1 528 €
- Les 4 clés de l’accompagnement du changement : diagnostiquer, embarquer et ancrer14 h · 1 650 €
- Les fondamentaux du management : prendre son rôle et faire agir21 h · 2 250 €
- Management par le care : écouter les besoins, agir et transformer la culture14 h · 1 530 €
- Management participatif : associer, décider et mettre en œuvre ensemble14 h · 1 690 €
- Manager innovant : cadrer, faire produire et tester quatre méthodes14 h · 1 690 €
- Piloter le changement : préparer, embarquer les équipes et ancrer les usages14 h · 1 675 €
Management à distance et transversal (6)
- Leadership au féminin : lever les freins et assumer son ambition14 h · 1 690 €
- Management : organiser, animer et accompagner son équipe au quotidien14 h · 1 530 €
- Management hybride : organiser le travail, animer à distance et garder le lien10,5 h · 1 275 €
- Management transversal : mobiliser sans lien hiérarchique, coordonner et arbitrer42 h · 3 890 €
- Manager transversal : mobiliser, coordonner et influencer sans hiérarchie14 h · 1 690 €
- Télétravail : organiser le rythme hybride, suivre l’activité et garder le lien7 h · 990 €
Coaching et accompagnement (11)
- Adaptive Coaching : clarifier ses enjeux, ajuster sa posture et décider10 h · 1 280 €
- Adaptive Coaching : diagnostiquer son fonctionnement et cibler ses leviers7 h · 980 €
- Adaptive Coaching Flash : clarifier une situation, décider et passer à l’action3 h · 520 €
- Coach professionnel module 2 ICF Level 2 : approfondir, expérimenter et évaluer57,5 h · 5 990 €
- Coaching d’équipe : contracter, révéler les dynamiques et accompagner le collectif28 h · 2 450 €
- Coaching d’équipe en entreprise : renforcer la cohésion et la performance collective14 h · 1 640 €
- Coaching sur mesure en entreprise : cadrer, concevoir et évaluer l’accompagnement14 h · 1 640 €
- IA générative pour le coaching professionnel : préparer, structurer et sécuriser7 h · 990 €
- Métier de coach professionnel : contractualiser, questionner et conduire une séance21 h · 2 050 €
- Supervision collective de coachs : analyser, progresser et préparer sa certification35 h · 3 260 €
- Techniques de la PNL en accompagnement : calibrer, reformuler et faire évoluer14 h · 1 450 €
Direction d'entreprise et création (13)
- Asseoir son autorité : poser le cadre, désamorcer les tensions et décider14 h · 1 550 €
- Centre de profit : lire son compte d’exploitation, piloter la marge et décider14 h · 1 550 €
- Créer sa micro entreprise : déclarer son activité, chiffrer et facturer14 h · 1 550 €
- Créer son entreprise : valider le projet, choisir le statut et démarrer49 h · 3 990 €
- Dirigeant de PME : piloter la performance, structurer l’équipe et financer la croissance70 h · 4 990 €
- Évaluer une entreprise : diagnostiquer, chiffrer la valeur et défendre son prix14 h · 1 550 €
- Finance pour dirigeants : lire un bilan, piloter la trésorerie et arbitrer ses projets21 h · 1 990 €
- Formation création d’entreprise1 900 €
- Formation Je créé mon association1 900 €
- Manager un centre de profit : piloter le résultat, arbitrer et animer56 h · 4 990 €
- Négociation : préparer ses marges, argumenter et tenir sa position sous pression21 h · 2 690 €
- Réaliser les opérations courantes comptable d’une TPE1 900 €
- Stratégie d’entreprise : analyser son marché, arbitrer et déployer un plan d’action14 h · 1 550 €
Communication, conflits et inclusion (20)
- Assertivité niveau 2 : désamorcer, négocier et sortir des conflits installés28 h · 2 690 €
- Clients difficiles : garder son calme, poser un cadre et s’affirmer sans conflit14 h · 1 600 €
- Communication avec son équipe et sa hiérarchie : écouter, formuler et alerter14 h · 1 650 €
- Communication managériale : ajuster son discours, convaincre et traiter les tensions42 h · 3 590 €
- Comportements difficiles : analyser, cadrer et faire évoluer les situations14 h · 1 690 €
- Conflits à l’accueil : repérer les signaux, désamorcer et passer le relais1 h · 750 €
- Conflits au travail : repérer les tensions, conduire la confrontation et renouer14 h · 1 650 €
- Émotions et conflits : décoder les tensions fortes, intervenir et réparer la relation14 h · 1 650 €
- Gérer les tensions et les conflits
- Gestion des conflits : analyser la situation, mener l’entretien et rétablir la coopération14 h · 1 528 €
- Gestion des conflits : détecter, désamorcer et rétablir la coopération14 h · 1 650 €
- Gestion des conflits en milieu professionnel1 900 €
- Jeunes générations : comprendre leurs attentes, intégrer et fidéliser7 h · 990 €
- Manager les conflits dans le secteur public : repérer, réguler et rétablir le travail14 h · 1 450 €
- Manager une personne en situation de handicap : accueillir, adapter et suivre7 h · 950 €
- Posture d’encadrement face aux conflits d’équipe : repérer, intervenir et réguler14 h · 1 540 €
- Prévenir et gérer les conflits en relation client : désamorcer, cadrer et conclure7 h · 210 €
- Prévenir et gérer les conflits en situation d’accueil1 900 €
- Prévenir les tensions et gérer les conflits7 h · 980 €
- Process Com : décoder, adapter son message et désamorcer14 h · 1 690 €
Parcours, techniques et outils du manager (15)
- Co-développement professionnel : animer, questionner et capitaliser en groupe7 h · 910 €
- Coacher ses collaborateurs : questionner, faire réfléchir et faire grandir7 h · 850 €
- DISC management : repérer les profils, adapter son style et fluidifier les échanges14 h · 1 528 €
- Efficacité collective : organiser le travail d’équipe, coopérer et mesurer les résultats28 h · 2 570 €
- Entretien d’appréciation : préparer, évaluer sur des faits et fixer des objectifs14 h · 1 528 €
- Feedback constructif : préparer, formuler et suivre ses retours7 h · 1 055 €
- Management d’équipe : prendre son rôle, conduire les entretiens et animer le collectif70 h · 5 100 €
- Manager de business unit : piloter la performance, décider et animer ses managers49 h · 4 767 €
- Manager en plus de son métier : articuler production, encadrement et priorités28 h · 2 570 €
- Manager expérimenté : réinterroger ses pratiques, développer son équipe et arbitrer42 h · 4 295 €
- Manager recruteur : préparer l’entretien, questionner et choisir3 h · 480 €
- Nouveau manager : réussir sa prise de fonction, encadrer et asseoir sa légitimité56 h · 5 515 €
- Pratiques managériales avancées : arbitrer, recadrer et sécuriser ses décisions14 h · 1 528 €
- Process Communication niveau 2 : affiner sa lecture, ajuster sa posture et remotiver21 h · 2 110 €
- Tableaux de bord managériaux : choisir les indicateurs, suivre et mobiliser14 h · 1 528 €
Autres formations management (8)
- Formation – Les clés du management de projet – Niveau 12 200 €
- Formation – Management : les fondamentaux1 900 €
- Formation – Manager : développer son leadership1 900 €
- Formation – Manager une équipe – Niveau 12 100 €
- Formation – Managers : réussir ses entretiens annuels1 900 €
- Formation – Réussir dans sa première fonction de manager2 200 €
- Formation – Réussir la transformation digitale de l’entreprise1 900 €
- Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle1 900 €
Pourquoi suivre une formation en management ?
Devenir manager ne s'improvise pas. On est souvent promu pour son expertise technique, puis confronté du jour au lendemain à des sujets nouveaux : fixer des objectifs, déléguer, recadrer, conduire un entretien annuel, gérer une tension entre deux collaborateurs.
Une formation management donne des repères concrets et des outils immédiatement applicables, travaillés sur vos propres situations. Elle s'adresse autant au manager qui prend son premier poste qu'au manager expérimenté qui veut faire évoluer sa posture ou encadrer d'autres managers.
- Poser un cadre clair et des objectifs partagés
- Déléguer et faire monter en compétence
- Conduire les entretiens clés (recadrage, annuel, professionnel)
- Prévenir et traiter les conflits
- Accompagner le changement et le travail hybride
C'est aussi une responsabilité de l'entreprise : le Code du travail (article L6321-1) impose à l'employeur d'adapter les salariés à leur poste de travail. Former un nouveau manager à sa fonction d'encadrement en fait partie (fiche Centre Inffo sur l'obligation d'adaptation).
Ils nous confient la formation de leurs managers
Collectivités, entreprises publiques et établissements publics : nous accompagnons des équipes de managers sur des programmes conçus pour leur contexte.

Région Grand Est : un programme management pour l'encadrement régional
Nous avons animé un séminaire réunissant 450 managers de la Région Grand Est, et nous déployons en 2026 un programme de formations management sur neuf thématiques :
- Piloter et autonomiser
- Manager en contexte d'incertitude et de turbulence
- Management par la délégation et l'innovation
- Être manager stratégique en interface avec les élus
- Manager coach
- Manager en forte charge de travail
- Approche appréciative, collaborative et à impact
- Accompagner et motiver les équipes
- Manager en contexte de turbulence et crise

France Télévisions
Accord-cadre de formation 2025-2026.

ASP – Agence de services et de paiement
Formation au management agile, 2025.
Guide : bien choisir sa formation management
Le mot « management » recouvre des réalités très différentes. Un chef d'équipe de cinq personnes en atelier, une responsable de service dans une collectivité, un directeur qui encadre des managers ou un chef de projet sans lien hiérarchique n'ont pas les mêmes besoins. Avant de choisir une formation, posez-vous trois questions : où en êtes-vous dans votre fonction, quelle situation vous pose le plus de difficulté aujourd'hui, et souhaitez-vous vous former seul ou avec votre équipe de managers.
Vous prenez votre premier poste de manager
Le passage d'expert à manager est l'une des transitions professionnelles les plus délicates. Il faut trouver sa place vis-à-vis d'anciens collègues, poser des règles du jeu, apprendre à déléguer ce que l'on savait très bien faire soi-même et conduire ses premiers entretiens. Une formation de prise de poste, comme Première fonction de manager (21 heures), travaille ces sujets dans l'ordre où ils se présentent : les premières semaines, le cadre d'équipe, la communication et les entretiens. L'objectif est de repartir avec un plan d'action pour vos trois premiers mois.
Vous managez déjà et voulez gagner en efficacité
Après quelques années, les difficultés changent de nature : un collaborateur démotivé, une équipe qui grandit, une charge de travail mal répartie, des entretiens annuels qui tournent à la formalité. Les formations de management d'équipe permettent de structurer l'organisation, de mieux déléguer et de rendre les entretiens utiles. Les formations feedback constructif (7 heures) et gestion des conflits (14 heures) traitent deux situations qui reviennent dans presque toutes les équipes.
Vous voulez développer votre leadership
Le leadership ne se décrète pas : il se construit par la clarté de la direction donnée, la cohérence entre ce que l'on dit et ce que l'on fait, et la capacité à embarquer l'équipe. Nos 18 formations leadership s'adressent aux managers qui veulent affirmer leur posture, porter un projet ou une vision, et mobiliser au-delà de la seule autorité hiérarchique.
Vous encadrez des managers ou une direction
Manager des managers demande de passer du « faire faire » au « faire réussir » : fixer un cap, accompagner des encadrants qui ont leurs propres équipes, arbitrer et faire circuler l'information. La formation Manager de managers (14 heures) et les formations de la thématique Direction travaillent ce changement de niveau.
Votre équipe traverse un changement ou travaille à distance
Réorganisation, fusion de services, nouvel outil, déménagement, passage au travail hybride : le manager est en première ligne pour expliquer, rassurer et maintenir l'activité. Les formations conduite du changement donnent une méthode pour anticiper les résistances et accompagner chaque étape. Le management à distance (14 heures) aide à garder la visibilité sur le travail réel et le lien avec chacun lorsque l'équipe n'est plus réunie au même endroit.
Le manager, acteur de la prévention des risques psychosociaux
Organisation du travail, charge, reconnaissance, qualité des relations : le manager agit au quotidien sur plusieurs facteurs de risques psychosociaux. L'INRS met à disposition des managers des repères et des outils pour agir en prévention (INRS – Risques psychosociaux, en parler et agir). Nos formations management intègrent ces enjeux, et nos formations gestion du stress et RPS les approfondissent.
Quelle formation selon votre profil ?
| Votre situation | Formation conseillée | Durée |
|---|---|---|
| Nouveau manager | Première fonction de manager | 21 h |
| Manager d'une équipe en place | Management d'équipe | 14 h |
| Manager qui veut affirmer sa posture | Leadership du manager | 14 h |
| Manager de managers | Manager de managers | 14 h |
| Équipe à distance ou hybride | Management à distance | 14 h |
| Chef de projet sans lien hiérarchique | Management transversal | 14 h |
| Tensions dans l'équipe | Gestion des conflits | 14 h |
Inter-entreprise ou intra-entreprise ?
En inter-entreprise, vous vous formez avec des managers d'autres organisations : c'est la solution adaptée à un ou deux participants, et l'occasion de confronter vos pratiques. En intra-entreprise, la formation est organisée pour vos seuls managers, sur vos dates, avec des cas tirés de votre contexte. C'est le format privilégié pour diffuser une culture managériale commune, par exemple lors d'une réorganisation ou d'un programme de développement des managers.
Comment financer une formation management ?
Pour un salarié, la voie la plus courante est le plan de développement des compétences, à l'initiative de l'employeur, qui en supporte les frais (Service-Public.gouv.fr – Plan de développement des compétences). Selon la taille de l'entreprise et sa branche, l'OPCO peut prendre en charge tout ou partie du coût. Le CPF n'est mobilisable que pour les formations certifiantes : lorsque c'est le cas, c'est indiqué sur la fiche formation. Notre équipe vous aide à identifier votre OPCO et à monter le dossier.
Comment se déroule votre formation management
- 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte d'équipe et vos objectifs.
- 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
- 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
- 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.
Prochaines sessions management
Prochaines dates programmées en inter-entreprises sur nos formations management.
| Date | Formation | Lieu / modalité |
|---|---|---|
| 9 nov. 2026 | État d’esprit agile : expérimenter, ajuster et apprendre en équipe | À distance · Classe virtuelle |
| 9 nov. 2026 | Les fondamentaux du management : prendre son rôle et faire agir | Paris · Présentiel |
| 9 nov. 2026 | Manager expérimenté : réinterroger ses pratiques, développer son équipe et arbitrer | À distance · Classe virtuelle |
| 9 nov. 2026 | Prévenir et gérer les conflits en relation client : désamorcer, cadrer et conclure | À distance · Classe virtuelle |
| 10 nov. 2026 | Centre de profit : lire son compte d’exploitation, piloter la marge et décider | Paris · Présentiel |
| 10 nov. 2026 | Fixer des objectifs SMART : formuler, négocier et suivre les engagements | À distance · Classe virtuelle |
L'avis de nos stagiaires
Le formateur a été très bien. Il est expérimenté, motivé, clair, parvient à maintenir tout le monde dans la discussion/formation. Contrairement à d'autres formations, on n'est pas constamment dans des groupes de travail (qui sont parfois une perte de temps) mais dans une approche plus collective où on avance ensemble, plus efficacement.
Approche logique et progressive qui permet de bien intégrer les notions. M'a permis de confirmer un certain nombre de pratiques que j'exerçais déjà dans mon quotidien de manager. Découverte de quelques clés supplémentaires que je partagerai avec mes encadrants de proximité. Pas de longueur, ce qui est appréciable également quand le temps est compté.
Les connaissances sont transmises de façon très pratiques et accessibles. Contenu clair et utile.
Financer votre formation management
Vos formations management peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.
Questions fréquentes sur la formation management
Quelle formation management choisir quand on débute ?
Commencez par une formation de prise de poste, comme Première fonction de manager (21 heures) : elle pose le cadre, la posture et les premiers entretiens. Vous pourrez ensuite approfondir le leadership, le feedback ou la gestion des conflits.
Peut-on adapter une formation management à notre entreprise ?
Oui. Toutes nos formations management peuvent être conçues sur mesure : nous construisons le programme à partir de vos objectifs et de vos situations réelles, et nous adaptons la durée, les dates, le lieu et le format : formation individuelle, en équipe (intra), atelier pratique, serious game, webinaire, séminaire ou classe à distance. Le devis vous est envoyé sous 24 h et nous vous accompagnons dans le montage du financement.
Combien de temps dure une formation management ?
La durée médiane de nos formations management est de 14 heures ; certaines sont plus courtes, d'autres prennent la forme de parcours plus longs. La durée exacte est indiquée sur chaque fiche formation.
Quel est le prix d'une formation management ?
Le tarif dépend de la durée et du format. Sur notre catalogue management, le tarif inter-entreprises par personne va de 210 € à 13 850 €, avec un tarif médian de 1 640 €. Le prix de chaque formation figure sur sa fiche ; en intra-entreprise, nous établissons un devis.
La formation peut-elle se faire à distance ?
Oui, la majorité de nos formations management sont proposées en présentiel ou à distance. La modalité est précisée sur chaque fiche.
Une formation management peut-elle être prise en charge par l'OPCO ?
Oui, une prise en charge par l'OPCO de votre entreprise est possible selon sa taille et sa branche ; 145 de nos 160 formations management sont indiquées éligibles sur leur fiche. Nous vous aidons à identifier votre OPCO et à constituer la demande.
Peut-on utiliser son CPF pour une formation management ?
Le CPF ne finance que les formations certifiantes. Lorsqu'une formation management est éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche ; à défaut, le financement passe par l'entreprise et l'OPCO.
L'employeur doit-il former ses managers ?
L'article L6321-1 du Code du travail impose à l'employeur d'adapter les salariés à leur poste de travail. Pour un salarié qui devient manager, cela inclut la formation à sa nouvelle fonction d'encadrement.
Peut-on organiser la formation pour toute une équipe de managers ?
Oui, en intra-entreprise : la formation est organisée pour vos seuls managers, sur vos dates et à partir de vos situations. Nous l'avons fait notamment pour la Région Grand Est.
Mon Pôle Formation est-il certifié Qualiopi ?
Oui. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action « actions de formation » (certificat n° 03676 délivré par SGS ICS), consultable en ligne.
Que se passe-t-il après la formation ?
Vous repartez avec des outils et un plan d'action, et vous gardez un accès illimité à notre plateforme e-learning pour revoir les contenus.
Un projet de formation management ?
Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos managers.
01 87 66 57 66Inter ou intra-entreprise, un ou plusieurs managers : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.
Demander un devisSources officielles
- Service-Public.gouv.fr – Plan de développement des compétences (PDC) pour un salarié du secteur privé
- Code du travail numérique – Plan de développement des compétences
- Centre Inffo – Obligation d'adapter le salarié à son poste de travail (art. L6321-1 du Code du travail)
- INRS – Risques psychosociaux, en parler et agir