Management et leadership
Adaptive Coaching Flash : clarifier une situation, décider et passer à l’action
Agir en leader : clarifier sa posture, incarner ses décisions et entraîner son équipe
Approche systémique : lire les interactions, repérer les boucles et intervenir
Argumenter et convaincre dans la gestion de projet
Argumenter et convaincre dans la gestion de projetLa formation “Argumenter et convaincre dans la gestion de projet” s’adresse aux chefs de projet,...
Asseoir son autorité : poser le cadre, désamorcer les tensions et décider
Autorité et légitimité : poser son cadre, tenir ses limites et gagner en crédibilité
Bien vivre les changements : comprendre ses réactions, s’ajuster et rebondir
Bien-être au travail : observer les conditions, ajuster la charge et agir
Bienveillance et exigence : soutenir, recadrer et tenir le niveau attendu
Centre de profit : lire son compte d’exploitation, piloter la marge et décider
Co-développement entre managers : animer, questionner et faire émerger des solutions
Co-développement professionnel : animer, questionner et capitaliser en groupe
Coach professionnel module 2 ICF Level 2 : approfondir, expérimenter et évaluer
Coacher ses collaborateurs : questionner, faire réfléchir et faire grandir
Coaching d’équipe : contracter, révéler les dynamiques et accompagner le collectif
Coaching d’équipe en entreprise : renforcer la cohésion et la performance collective
Coaching sur mesure en entreprise : cadrer, concevoir et évaluer l’accompagnement
Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide
Collaborateurs seniors : valoriser l’expérience, motiver et organiser la relève
Communication avec son équipe et sa hiérarchie : écouter, formuler et alerter
Communication managériale : ajuster son discours, convaincre et traiter les tensions
Communication non violente pour managers : observer, exprimer et demander
Communiquer pour accompagner le changement : informer, écouter et embarquer
Comportements difficiles : analyser, cadrer et faire évoluer les situations
Conduire un changement professionnel : clarifier son cap, décider et passer à l’acte
Conduite du changement : choisir une démarche, outiller le projet et mesurer
Conduite du changement : diagnostiquer, embarquer les équipes et ancrer les usages
Conflits en entreprise : détecter les signaux, désamorcer et rétablir la coopération
Coopérer en situation complexe : manager sans autorité, négocier et décider ensemble
Créer sa micro entreprise : déclarer son activité, chiffrer et facturer
Créer son entreprise : valider le projet, choisir le statut et démarrer
Culture du changement en équipe : diagnostiquer, expérimenter et ancrer les réflexes
De l’expertise au management : changer de posture, déléguer et animer son équipe
Délégation : choisir quoi confier, cadrer la mission et suivre sans tout reprendre
Délégation managériale : préparer, confier et suivre les missions
Déléguer efficacement : choisir la mission, transmettre et suivre sans reprendre
Dirigeant de PME : piloter la performance, structurer l’équipe et financer la croissance
DISC management : repérer les profils, adapter son style et fluidifier les échanges
Diversité et inclusion : repérer les biais, ajuster et inclure au quotidien
Efficacité collective : organiser le travail d’équipe, coopérer et mesurer les résultats
Efficacité du manager : arbitrer ses priorités, tenir ses engagements et se préserver
Entretien d’appréciation : préparer, évaluer sur des faits et fixer des objectifs
Équipe intergénérationnelle : décrypter les attentes, ajuster et faire coopérer
Équipe multiculturelle : décoder, communiquer et coordonner à distance
État d’esprit agile : expérimenter, ajuster et apprendre en équipe
Éthique et management : identifier les dilemmes, arbitrer et assumer ses choix
Évaluer une entreprise : diagnostiquer, chiffrer la valeur et défendre son prix
Feedback constructif : préparer l’échange, formuler les faits et suivre les effets
Feedback constructif : préparer, formuler et suivre ses retours
Finance pour dirigeants : lire un bilan, piloter la trésorerie et arbitrer ses projets
Fixer des objectifs SMART : formuler, négocier et suivre les engagements
Formation création d’entreprise
FORMATION CREATION ENTREPRISELa formation "Conduire un projet de création d'entreprise" est destinée aux porteurs de projet, futurs entrepreneurs ou...