Culture projet : situer les rôles, comprendre les étapes et contribuer efficacement
Une journée pour comprendre comment fonctionne un projet et savoir ce que l'on attend de vous
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Être sollicité sur un projet sans en connaître les codes est inconfortable. Les sigles circulent. Les documents s'accumulent. On demande une estimation de charge sans expliquer à quoi elle servira. Le contributeur découvre en cours de route que son travail conditionnait celui de trois autres personnes.
Ces 7 heures donnent les repères communs du travail en mode projet. Les participants situent les étapes d'un projet identifient les rôles autour de la table et comprennent ce que l'on attend d'un contributeur à chaque moment. Un projet simple est déroulé du besoin initial à la clôture pour rendre les notions concrètes.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer une activité projet d'une activité récurrente
- Situer les grandes étapes d'un projet et leurs livrables
- Identifier les rôles du commanditaire du chef de projet et des contributeurs
- Estimer sa propre charge et signaler un écart à temps
- Utiliser les documents de projet les plus courants
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui change par rapport au quotidien
- Caractéristiques d'un projet et limites de la notion
- Objectifs de résultat de délai et de coût
- Acteurs autour d'un projet et leurs attentes
- Raisons fréquentes d'échec
Le fil d'un projet du début à la fin
- Cadrage du besoin et note de lancement
- Planification et estimation des charges
- Réalisation suivi et points d'avancement
- Réception et clôture
Savoir ce que l'on attend de vous
- Engagement sur une tâche et sur une date
- Estimation de sa charge et alerte en cas d'écart
- Participation utile à une réunion de projet
- Documents à lire et à renseigner
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Contributeurs occasionnels nouveaux entrants assistants et collaborateurs appelés à participer à un projet sans l'avoir choisi.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Un projet se distingue d'une activité récurrente par un objectif daté, un résultat livrable identifié et une organisation temporaire constituée pour l'atteindre. La journée vous donne ces critères de distinction et situe les grandes étapes ainsi que les livrables attendus à chacune.
La journée clarifie les rôles du commanditaire, du chef de projet et des contributeurs, et ce que chacun peut légitimement demander ou arbitrer. Vous apprenez à repérer à qui adresser une question ou une alerte, plutôt que de la faire circuler au hasard.
Vous saurez lire les documents de projet les plus courants, estimer la charge de vos propres tâches et signaler un écart au moment où il est encore traitable. L'objectif est de rendre votre contribution lisible pour le pilotage, sans faire de vous un chef de projet.