Cycle diplômant en direction de projets : piloter, arbitrer et diriger les équipes
Un parcours long pour passer de la conduite d'un projet à la direction d'un portefeuille et de ses équipes
- Certifié Qualiopi
- 56 jours — 392 h
- Présentiel
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Passer de chef de projet à directeur de projets change la nature du travail. Il ne s'agit plus de tenir un planning mais d'arbitrer entre des projets qui se disputent les mêmes ressources, de répondre devant la direction générale des engagements pris, de sécuriser des contrats et de faire progresser ceux qui pilotent.
Ce cycle de 392 heures en présentiel se déroule sur plusieurs mois et prépare à un diplôme. Il alterne apports méthodologiques travaux de promotion et travail personnel encadré. Les participants traitent le cadrage la direction de portefeuille les risques et les contrats le management des acteurs, puis conduisent un travail de recherche appliquée soutenu devant un jury.
Objectifs pédagogiques
- Structurer un projet complexe de la note de cadrage jusqu'au bilan de clôture
- Arbitrer entre les projets d'un portefeuille selon la stratégie de l'organisation
- Construire et défendre un budget de projet devant une direction générale
- Diriger une équipe projet pluridisciplinaire et ses partenaires externes
- Sécuriser les aspects contractuels et juridiques d'un projet
- Conduire un travail de recherche appliquée sur une problématique professionnelle
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Cadrer et structurer
- Note de cadrage et analyse des parties prenantes
- Découpage du projet et estimation des charges
- Planification des délais et chemin critique
- Maîtrise des coûts et suivi budgétaire
- Clôture et capitalisation des enseignements
Choisir les projets à mener
- Alignement des projets sur la stratégie de l'organisation
- Critères de sélection et de priorisation
- Allocation des ressources entre projets concurrents
- Gouvernance et instances de décision
- Tableau de bord destiné à la direction
Sécuriser l'engagement
- Identification et cotation des risques projet
- Plans de réponse et provisions associées
- Montages contractuels et répartition des responsabilités
- Suivi des avenants et des réclamations
- Relation avec les sous-traitants
Diriger sans lien hiérarchique
- Constitution et montée en puissance d'une équipe projet
- Animation d'acteurs répartis sur plusieurs sites
- Gestion des désaccords entre métiers
- Communication vers la direction et vers les équipes
- Conduite du changement associée au projet
Du terrain au mémoire
- Choix et formulation d'une problématique professionnelle
- Méthodes de recueil et d'analyse des données
- Revue des travaux existants sur le sujet
- Rédaction et structuration du mémoire
- Préparation de la soutenance devant le jury
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet confirmés responsables de programmes et cadres en évolution vers la direction de projets.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sa durée permet d'aborder l'arbitrage de portefeuille, la défense d'un budget devant une direction générale, la sécurisation contractuelle et juridique, et de conduire un travail de recherche appliquée sur une problématique professionnelle. C'est un engagement long, pas une mise à niveau.
Il porte sur une problématique issue de votre propre contexte professionnel, traitée avec une méthode d'investigation et une argumentation documentée. Ce travail est ce qui distingue le plus nettement ce cycle d'un enseignement uniquement méthodologique.
Le cycle s'adresse à des chefs de projet confirmés et à des responsables de programme en évolution vers la direction de projets. Une pratique réelle du pilotage est nécessaire, car les cas travaillés supposent d'avoir déjà conduit un projet de bout en bout.