De l’expertise au management : changer de posture, déléguer et animer son équipe
Cesser d'être celui qui fait le mieux pour devenir celui qui fait faire, sans perdre le crédit de son expertise
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un expert nommé manager conserve longtemps ses réflexes techniques. Il reprend les dossiers, corrige lui-même, intervient sur les cas complexes parce qu'il va plus vite. Son équipe ne progresse pas et lui-même n'a plus de temps pour son nouveau rôle. Le sentiment de perdre son métier s'ajoute à la difficulté de se faire reconnaître dans une fonction qu'il n'a pas apprise.
Ces deux jours traitent spécifiquement la bascule entre expertise et management : identifier ce qu'il faut cesser de faire soi-même, transmettre son savoir-faire plutôt que l'appliquer, déléguer des dossiers techniques et occuper une place de manager auprès d'anciens pairs.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les activités techniques à cesser d'exercer soi-même
- Transmettre un savoir faire au lieu de traiter le dossier à la place du collaborateur
- Déléguer un dossier technique en acceptant un résultat différent du sien
- Occuper sa place de manager auprès d'anciens pairs
- Organiser son temps entre expertise résiduelle et actes de management
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que change la fonction
- Repérage des dossiers repris par habitude ou par plaisir technique
- Coût de l'intervention du manager sur l'autonomie de l'équipe
- Expertise à conserver et expertise à transférer
- Réponse à apporter aux sollicitations techniques directes
Montée en compétences
- Explication d'un raisonnement technique plutôt que d'une solution
- Organisation du tutorat sur les dossiers complexes
- Acceptation d'une méthode différente aboutissant au résultat attendu
- Contrôle technique proportionné au niveau du collaborateur
Légitimité et relation
- Annonce du changement de rôle auprès d'anciens collègues
- Traitement des demandes de traitement de faveur
- Réaction à la contestation de sa compétence managériale
- Distance à tenir sans rompre les relations
Temps et actes managériaux
- Répartition de l'agenda entre dossiers techniques et management
- Actes managériaux à intégrer dans la semaine
- Animation d'une réunion d'équipe sur un sujet non technique
- Relation avec sa hiérarchie sur son nouveau périmètre
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Experts techniques ingénieurs et spécialistes métier devenus managers ou sur le point de l'être.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle traite une transition précise : celle de l'expert devenu manager, qui doit renoncer à faire lui-même ce qu'il sait faire mieux que les autres. Le fil conducteur est le changement de posture, depuis l'arrêt de certaines tâches techniques jusqu'à la prise de place auprès d'anciens pairs.
La difficulté tient moins à l'autorité qu'à la clarification du nouveau rôle et des règles qui l'accompagnent. La formation travaille l'explicitation de ce qui change, la tenue des premiers entretiens dans cette configuration et le traitement des demandes d'arrangement fondées sur l'ancienne relation.
Vous saurez transmettre le savoir-faire plutôt que traiter le dossier à sa place, déléguer en acceptant un résultat différent du vôtre et organiser votre temps entre expertise résiduelle et actes de management. La délimitation de la part technique que vous conservez est travaillée en séance.