Décider dans l’incertitude : construire les scénarios, arbitrer et piloter le risque
Structurer une décision engageante lorsque les données manquent et que le temps est compté
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Certaines décisions ne se laissent pas réduire à un tableau de chiffres. Le marché peut se retourner ou le fournisseur clé défaillir. Face à cela les comités repoussent l'arbitrage réclament une étude supplémentaire ou retiennent l'option la plus facile à défendre. Le coût de l'indécision n'est jamais mis en regard de celui de l'erreur.
Cette journée de 7 heures se distingue d'une formation à l'analyse de données. Elle porte sur la décision elle-même lorsque l'information restera incomplète. Le participant apprend à qualifier la nature de l'incertitude puis à construire des scénarios exploitables. Il travaille l'arbitrage collectif et le pilotage de la décision une fois celle-ci prise.
Objectifs pédagogiques
- Qualifier la nature de l'incertitude qui pèse sur une décision
- Distinguer une décision réversible d'un engagement difficile à défaire
- Construire des scénarios contrastés et en tirer des conséquences opérationnelles
- Arbitrer entre attendre pour s'informer et décider en l'état
- Conduire un arbitrage collectif en limitant les effets de conformité
- Piloter la décision prise à l'aide de signaux d'alerte définis à l'avance
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce que l'on ignore
- Distinction entre risque connu et incertitude profonde
- Identification des hypothèses qui portent réellement la décision
- Décisions réversibles engagements lourds et options intermédiaires
- Coût de l'attente et coût d'une décision erronée
- Formulation de la question soumise à l'arbitrage
Structurer sans fausse précision
- Construction de scénarios contrastés et récits associés
- Arbre de décision et séquencement des engagements
- Valeur d'une information complémentaire avant de trancher
- Tests limités et engagements progressifs
- Critères de choix lorsque les options ne sont pas comparables
Tenir la décision dans la durée
- Biais fréquents en situation d'incertitude et façons de les contenir
- Organisation d'un comité d'arbitrage et expression des désaccords
- Exercice d'anticipation d'échec avant validation
- Définition des signaux d'alerte et des seuils de révision
- Communication de la décision et conduite d'un changement de cap
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants membres de comités de direction directeurs de business unit responsables de la stratégie et chefs de projets engageants.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le sujet est la décision elle-même : qualifier la nature de l'incertitude, distinguer ce qui est réversible de ce qui engage durablement, arbitrer entre attendre pour s'informer et décider en l'état. La gestion des risques n'intervient qu'en aval, par les signaux d'alerte qui pilotent la décision prise.
Vous travaillez des dispositifs simples d'arbitrage collectif : recueil des positions avant discussion, attribution explicite du rôle de contradicteur, séparation du diagnostic et de la décision. L'objectif est de faire remonter les désaccords avant l'engagement plutôt qu'après les premiers signaux négatifs.
Une décision réelle en instruction rend les travaux directement transposables, notamment la construction de scénarios contrastés et l'examen de leurs conséquences opérationnelles. Vous repartez avec les signaux d'alerte définis à l'avance qui déclencheront le réexamen une fois la décision engagée.