Délais du projet : construire le planning, suivre l’avancement et rattraper les dérives
Deux jours pour bâtir un planning qui résiste au réel et savoir quoi faire quand il décroche
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le planning est souvent construit une fois pour la réunion de lancement puis maintenu par habitude. Les durées sont posées sans logique d'enchaînement. Le chemin critique n'est pas identifié. Quand un retard apparaît la seule réponse consiste à demander à chacun d'accélérer ce qui déplace le problème sans le résoudre.
Ces 14 heures portent sur la maîtrise du temps du projet et non sur la gestion des risques ou des coûts. Les participants découpent un projet réel estiment les durées construisent le réseau des dépendances et identifient le chemin critique. Le suivi de l'avancement et les scénarios de rattrapage sont travaillés sur un projet déjà en retard.
Objectifs pédagogiques
- Découper un projet en tâches estimables et attribuables
- Estimer des durées en explicitant les hypothèses retenues
- Construire un réseau de dépendances et identifier le chemin critique
- Mesurer l'avancement réel d'une tâche en cours
- Bâtir des scénarios de rattrapage et en mesurer les conséquences
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Du projet aux tâches
- Découpage structuré des travaux
- Niveau de granularité utile au pilotage
- Techniques d'estimation et hypothèses associées
- Sources habituelles de sous-estimation
Comprendre ce qui commande la date de fin
- Liens de dépendance entre tâches
- Calcul des dates au plus tôt et au plus tard
- Identification du chemin critique
- Marges libres et marges totales
Un calendrier que l'équipe peut tenir
- Affectation des ressources aux tâches
- Nivellement et lissage de la charge
- Effets des contraintes externes et des délais fournisseurs
- Validation du planning avec les contributeurs
Réagir quand le planning décroche
- Mesure de l'avancement physique des tâches
- Mise à jour et replanification
- Scénarios d'accélération et leurs limites
- Communication d'un retard au commanditaire
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet planificateurs responsables de lot et assistants à maîtrise d'ouvrage chargés du suivi des délais.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux temps sont couverts : découpage en tâches estimables, explicitation des hypothèses de durée, réseau de dépendances et chemin critique, puis mesure de l'avancement réel et construction de scénarios de rattrapage. C'est le second volet qui distingue ce module d'une initiation à la planification.
La méthode travaillée consiste à ne pas interroger un pourcentage déclaratif mais un reste à faire, rattaché à des livrables intermédiaires vérifiables. La session traite la façon de poser ces points de mesure dès le découpage, afin que l'avancement soit constatable plutôt qu'estimé en séance de suivi.
Il faut une liste de tâches suffisamment découpées pour être estimables et attribuables, les contraintes de date imposées et les ressources pressenties sur chaque lot. La formation part de ces éléments ; les participants qui les apportent construisent le chemin critique de leur propre projet.