Description
FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. CAC-E2
Déléguer, responsabiliser, fidéliser
Poser un cadre clair, suivre sans micro-manager et développer l'autonomie.
Présentation et contexte
Cette formation répond aux enjeux actuels des commissaires aux comptes et de leurs équipes. Elle permet de poser un cadre clair, suivre sans micro-manager et développer l'autonomie. Les apports sont reliés aux pratiques du cabinet, avec des cas, outils et livrables transposables dès le retour en situation professionnelle.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Poser un cadre clair, suivre sans micro-manager et développer l'autonomie.
- Appliquer une méthode structurée à des situations professionnelles concrètes.
- Identifier les points de vigilance et sécuriser les pratiques du cabinet.
- Formaliser des livrables et un plan d'action directement exploitables.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Diagnostiquer son mode de délégation
- Comprendre les principes et enjeux de diagnostiquer son mode de délégation.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Définir résultat, cadre et moyens
- Comprendre les principes et enjeux de définir résultat, cadre et moyens.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Suivre, réguler et donner du feedback
- Comprendre les principes et enjeux de suivre, réguler et donner du feedback.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Développer autonomie et engagement
- Comprendre les principes et enjeux de développer autonomie et engagement.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports ciblés et démonstrations.
- Cas pratiques issus de situations de cabinet.
- Mises en situation, échanges de pratiques et supports opérationnels.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Positionnement et recueil des attentes.
- Exercices, quiz ou étude de cas.
- Évaluation des acquis et de la satisfaction.
- Émargement et attestation individuelle de réalisation.
La prise en compte de cette formation au titre des obligations professionnelles dépend du cadre applicable et des caractéristiques de l’action. L’éligibilité doit être validée au regard de la situation du participant.
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