DevOps Foundation : relier les équipes, outiller la chaîne et fiabiliser les livraisons
Sortir du mur entre développement et exploitation pour livrer plus souvent sans dégrader la stabilité
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les développements s'accélèrent pendant que les mises en production restent rares et risquées. Chaque livraison mobilise une soirée entière, les incidents se règlent dans l'urgence et les deux équipes se renvoient la responsabilité. Le problème tient moins à l'outillage qu'à la manière dont le travail circule d'un bout à l'autre de la chaîne.
Trois jours pour poser le vocabulaire DevOps et surtout pour l'appliquer à une chaîne de livraison existante. Les participants décrivent leur flux actuel, identifient les points de blocage et construisent le pipeline cible ainsi que les indicateurs qui permettront d'en mesurer l'effet.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principes DevOps et leur articulation avec les pratiques agiles
- Cartographier une chaîne de livraison et repérer ses points d'attente
- Décrire les étapes d'un pipeline d'intégration et de déploiement continus
- Choisir les indicateurs de fréquence de livraison et de stabilité à suivre
- Identifier les changements d'organisation nécessaires à la mise en œuvre
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce que la démarche DevOps corrige
- Cloisonnement entre développement et exploitation
- Flux valeur rétroaction et amélioration continue
- Liens avec les approches agiles et lean
- Idées reçues sur la démarche
Faire travailler ensemble des équipes aux objectifs opposés
- Responsabilité partagée du service en production
- Astreintes et gestion des incidents sans recherche de coupable
- Équipes orientées produit et autonomie
- Rôle de la direction dans la transformation
De la validation du code à la mise en production
- Gestion de version et stratégie de branches
- Intégration continue et tests automatisés
- Livraison et déploiement continus
- Infrastructure décrite sous forme de code
Tenir le service une fois livré
- Supervision journalisation et traces applicatives
- Alertes utiles et réduction du bruit
- Gestion des incidents et retour d'expérience
- Intégration des contrôles de sécurité dans la chaîne
Prouver le progrès et le rendre durable
- Indicateurs de débit et de stabilité
- Cartographie du flux de valeur
- Choix d'un premier périmètre d'expérimentation
- Feuille de route et points de vigilance
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Développeurs administrateurs systèmes responsables d'exploitation chefs de projet et architectes engagés dans une démarche de livraison continue.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme porte sur les principes DevOps, leur articulation avec les pratiques agiles et la lecture d'une chaîne de livraison, jusqu'aux étapes d'un pipeline d'intégration et de déploiement continus. Il ne comporte pas d'installation ni de configuration d'outils sur les postes des participants.
On cartographie le parcours d'une modification jusqu'à la production en mesurant les temps d'attente entre les étapes, souvent plus longs que les temps de travail effectif. La formation fait construire cette cartographie, qui désigne les validations et les environnements à traiter en priorité.
Elle suppose de partager la responsabilité du fonctionnement en production entre développement et exploitation, ce qui touche les astreintes, les critères de livraison et les indicateurs suivis. La formation traite ces conséquences, plus déterminantes pour la réussite que le choix des outils.