Direction de projet : cadrer la mission, décider et rendre compte au comité
Tenir le rôle de directeur de projet face au comité de pilotage et aux arbitrages qu'il impose
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Diriger un projet n'est pas l'animer. Le directeur de projet arbitre entre des intérêts qui ne convergent pas. Il engage des moyens et porte devant le comité de pilotage des décisions qu'il n'a pas toutes prises seul. Beaucoup découvrent ce rôle en cours de route sur des projets déjà lancés et parfois déjà dégradés.
Trois quarts de journée à distance pour travailler la posture de direction. Le mandat et ses marges de manœuvre sont clarifiés puis la relation au comité de pilotage est mise en situation. Ce format court se concentre sur les moments de décision et d'escalade plutôt que sur les outils de planification.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier son mandat et les décisions qui lui appartiennent
- Préparer et conduire un comité de pilotage orienté décision
- Arbitrer entre périmètre délai et ressources en explicitant les conséquences
- Escalader une difficulté au bon moment et au bon niveau
- Rendre compte de l'avancement de façon factuelle
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que l'on dirige
- Distinguer direction de projet et conduite opérationnelle
- Formaliser le mandat et les objectifs engagés
- Identifier les décisions relevant du directeur de projet
- Repérer les zones de flou avec le commanditaire
Faire décider plutôt qu'informer
- Construire un ordre du jour orienté décision
- Présenter une alternative et ses conséquences
- Gérer un comité qui déborde ou qui évite de trancher
- Formaliser les décisions et leur suivi
Décider puis assumer
- Arbitrer entre périmètre délai et ressources
- Choisir le moment de l'escalade
- Annoncer une décision impopulaire à l'équipe
- Rendre compte des écarts sans les lisser
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet confirmés directeurs de projet en prise de fonction et responsables amenés à porter un projet devant un comité de pilotage.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
En identifiant à l'avance les décisions attendues, en documentant les options et leurs conséquences, et en réservant le temps de séance à l'arbitrage plutôt qu'au compte rendu. La formation vous fait construire ce format et conduire le comité correspondant.
Le mandat se clarifie en écrivant ce que vous pouvez engager seul, ce qui suppose un accord et ce qui doit être escaladé. Ce travail ouvre la séance et conditionne le moment où une difficulté est remontée, ni trop tôt ni trop tard.
En présentant les conséquences de chaque option plutôt que la seule solution retenue, ce qui permet au comité de trancher en connaissance de cause. La séance travaille cette formulation ainsi que le compte rendu factuel de l'avancement.