Direction juridique : organiser la fonction, maîtriser les coûts et rendre compte
Piloter le service juridique comme une fonction de l'entreprise avec ses priorités et ses ressources
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Le responsable juridique est recruté sur sa technique mais évalué sur sa capacité à absorber une charge croissante avec des moyens stables. Les demandes arrivent sans filtre, les contrats urgents chassent les sujets de fond, le budget de conseils externes dérape et la contribution du service reste difficile à démontrer devant un comité de direction.
Ces deux jours traitent du pilotage de la fonction juridique. Le participant définit le périmètre et le niveau de service attendu, organise le traitement des demandes, structure le recours aux cabinets externes et construit les indicateurs permettant de rendre compte de l'activité et des risques couverts.
Objectifs pédagogiques
- Définir le périmètre d'intervention et le niveau de service de la fonction juridique
- Organiser la réception et la priorisation des demandes internes
- Structurer le recours aux conseils externes et en maîtriser le budget
- Déployer des outils de prévention adaptés aux risques de l'entreprise
- Construire un reporting démontrant la contribution de la fonction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Définir ce que le juridique prend en charge
- Cartographie des demandes reçues et des directions clientes
- Périmètre traité en interne et sujets renvoyés à l'externe
- Niveau de service attendu selon l'enjeu du dossier
- Rattachement hiérarchique et indépendance des avis rendus
Traiter le flux sans subir l'urgence
- Circuit de réception et de qualification des demandes
- Priorisation selon le risque et l'enjeu économique
- Standardisation par modèles clauses types et guides internes
- Délégation aux opérationnels des sujets à faible enjeu
Maîtriser les moyens de la fonction
- Dimensionnement de l'équipe et répartition des spécialités
- Sélection et référencement des cabinets
- Négociation des modes de facturation et suivi des honoraires
- Pilotage d'un dossier confié à l'extérieur
Rendre visible ce que le juridique évite
- Cartographie des risques juridiques et plan de prévention
- Sensibilisation et formation des équipes opérationnelles
- Indicateurs d'activité de délai et de risque couvert
- Présentation de la contribution du service en comité de direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs juridiques, responsables juridiques, juristes d'entreprise expérimentés amenés à encadrer une équipe et secrétaires généraux.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'accent est mis sur le pilotage de la fonction : périmètre d'intervention, niveau de service, organisation des demandes, budget des conseils externes et reporting. L'animation d'équipe est présente mais subordonnée à ces choix d'organisation, qui déterminent ce qu'il est possible de demander aux juristes.
La formation traite la structuration du recours avant la réduction des dépenses : cartographier ce qui est externalisé et pourquoi, définir les cas où l'externalisation est justifiée, négocier les modalités d'intervention et suivre la consommation. La maîtrise du coût découle de ces règles plutôt que d'un arbitrage au cas par cas.
Vous construisez un reporting qui relie l'activité de la fonction aux risques évités et aux décisions sécurisées, et non au seul volume de dossiers. Les indicateurs retenus doivent rester lisibles par un comité de direction et supporter la comparaison d'une période à l'autre, ce qui conditionne leur utilité réelle.