Entreprise inclusive : diagnostiquer les pratiques, agir et mesurer les effets
Un format court pour passer des intentions affichées en matière d'inclusion à des pratiques vérifiables
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup d'entreprises affichent une politique d'inclusion sans que les pratiques quotidiennes aient changé. Le recrutement reproduit les mêmes profils. Les réunions donnent la parole aux mêmes personnes et les promotions suivent des chemins connus. Les salariés perçoivent l'écart entre le discours et leur quotidien et la démarche perd toute crédibilité.
Ce format court s'adresse à des professionnels qui ont déjà engagé une démarche et cherchent à la rendre opérante. Il porte sur le diagnostic des pratiques réelles sur les leviers à actionner dans les processus RH et le management quotidien puis sur la façon de mesurer des effets sans se contenter d'indicateurs déclaratifs.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer les pratiques réelles d'une organisation au-delà de ses engagements affichés
- Repérer les étapes des processus RH où se produisent les écarts de traitement
- Sélectionner des leviers d'action adaptés à la taille et au secteur de l'entreprise
- Associer les managers et les représentants du personnel à la démarche
- Mesurer les effets obtenus avec des indicateurs autres que déclaratifs
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que font les processus
- Analyse des étapes de recrutement où se jouent les écarts
- Examen des critères de promotion et d'accès à la formation
- Recueil du vécu des salariés et limites des enquêtes déclaratives
- Repérage des écarts entre politique affichée et pratiques constatées
Processus et management quotidien
- Révision des critères et des étapes de sélection
- Aménagements d'organisation et accessibilité des situations de travail
- Pratiques de réunion et répartition de la parole
- Traitement des comportements qui excluent sans intention affichée
Preuves et gouvernance
- Choix d'indicateurs observables et de leur fréquence de relevé
- Distinction entre progression réelle et effet d'affichage
- Association des managers et des représentants du personnel
- Conditions de continuité de la démarche dans le temps
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH responsables diversité et inclusion dirigeants et managers engagés dans une démarche d'entreprise inclusive.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il part du diagnostic des pratiques réelles de l'organisation, au-delà des engagements affichés, et va jusqu'à la mesure des effets obtenus. La sensibilisation n'est qu'un levier parmi d'autres ; le travail porte sur les étapes des processus RH où se produisent les écarts de traitement.
En construisant des indicateurs portant sur les trajectoires observées dans les processus RH plutôt que sur le ressenti exprimé en enquête. Le parcours aide à sélectionner ces indicateurs et à les rapporter aux leviers effectivement actionnés, de façon à distinguer l'effet du hasard.
Ceux qui portent sur les processus existants, formulation des offres, conduite des entretiens, critères d'évolution, dont la modification ne suppose pas de moyens nouveaux. Le parcours fait sélectionner les leviers selon la taille et le secteur, en associant managers et représentants du personnel.