Entretien de parcours professionnel : cadrer, outiller et exploiter
Une journée pour faire du parcours professionnel un dispositif piloté et non une formalité à cocher
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les entretiens sont menés parce qu'ils sont attendus et les comptes rendus dorment dans un dossier. Les souhaits d'évolution exprimés ne remontent nulle part. Au moment du bilan récapitulatif le service découvre des campagnes incomplètes et des salariés qui n'ont jamais été reçus.
Cette journée s'adresse aux professionnels RH chargés du dispositif et non à la conduite de l'entretien lui-même. Elle porte sur le cadrage de la campagne sur l'outillage des managers sur l'exploitation collective des comptes rendus et sur l'articulation avec la formation et la mobilité interne. Les participants construisent un plan de campagne et une trame de synthèse pour la direction.
Objectifs pédagogiques
- Situer l'entretien de parcours professionnel par rapport aux autres entretiens internes
- Organiser une campagne d'entretiens et suivre son avancement
- Outiller les managers et homogénéiser les pratiques de conduite
- Exploiter les comptes rendus pour alimenter le plan de développement des compétences
- Préparer le bilan récapitulatif du parcours d'un salarié
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Objet destinataires et distinction avec l'évaluation
- Objet de l'entretien de parcours et sujets qu'il ne traite pas
- Différence avec l'entretien annuel d'évaluation
- Salariés concernés et situations particulières
- Traces à conserver et rôle du bilan récapitulatif
Calendrier outillage et suivi
- Construction du calendrier et information des salariés
- Support d'entretien et consignes remises aux managers
- Préparation courte des managers avant le lancement
- Suivi des entretiens réalisés et relances à prévoir
De la parole individuelle à la décision collective
- Lecture transversale des souhaits et des besoins exprimés
- Articulation avec le plan de développement des compétences
- Traitement des demandes de mobilité interne
- Retour fait aux salariés sur les suites données
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines chargés de développement RH et gestionnaires chargés du pilotage des campagnes d'entretiens.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
À piloter : organiser la campagne, suivre son avancement, outiller les managers et exploiter les comptes rendus. La conduite de l'entretien face au salarié fait l'objet d'un module distinct ; ici, le travail porte sur le dispositif et sur l'homogénéité des pratiques entre managers.
En fournissant un support qui contraint les rubriques attendues et en accompagnant les managers sur ce qui doit y figurer, plutôt qu'en corrigeant après coup. La formation traite cette homogénéisation comme la condition pour que les comptes rendus alimentent le plan de développement des compétences.
Les comptes rendus successifs, les suites données aux souhaits exprimés et les actions de développement effectivement réalisées. La formation montre comment organiser cette traçabilité pendant les campagnes, afin que le bilan se prépare à partir d'éléments disponibles et non reconstitués.