Entretiens de parcours professionnel : préparer, conduire et formaliser le suivi
Faire de cet entretien un temps utile au salarié comme à l'entreprise plutôt qu'une formalité à cocher
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
L'entretien consacré au parcours professionnel se confond souvent avec l'évaluation annuelle. On y parle des résultats de l'année plutôt que des perspectives. Le salarié n'a rien préparé, le manager improvise et le compte rendu se réduit à quelques lignes qui ne débouchent sur aucune suite.
Une journée pour distinguer clairement cet entretien des autres temps d'échange et le conduire avec méthode : préparation par les deux parties, conduite de l'échange, formulation des perspectives puis formalisation du compte rendu et de son suivi dans l'organisation.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer l'entretien de parcours professionnel des autres entretiens managériaux
- Préparer l'entretien et faire préparer le salarié
- Conduire l'échange en donnant la parole au salarié sur ses perspectives
- Informer le salarié des dispositifs d'évolution mobilisables
- Rédiger un compte rendu utilisable et en assurer le suivi
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ne pas le confondre avec l'évaluation
- Objet de l'entretien et attentes des deux parties
- Différences avec l'entretien annuel d'évaluation
- Périodicité et traçabilité attendues
- Rôles respectifs du manager et de la fonction RH
Faire parler le salarié de son avenir
- Préparation du salarié et du manager en amont
- Ouverture et cadrage du temps d'échange
- Questionnement sur les souhaits et les compétences à développer
- Traitement d'une demande irréaliste ou d'un salarié sans projet
Éviter l'entretien sans suite
- Rédaction d'un compte rendu précis et vérifiable
- Formulation des engagements et de leur échéance
- Circuit de remontée des demandes vers la fonction RH
- Exploitation collective des entretiens pour le plan de développement des compétences
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables et chargés RH qui conduisent les entretiens consacrés aux perspectives professionnelles des salariés du secteur privé.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entretien de parcours porte sur les perspectives professionnelles du salarié et non sur l'appréciation de sa performance ou sur l'atteinte d'objectifs. La formation pose cette distinction dès l'ouverture, car la confusion entre les deux est la principale cause d'échange improductif.
On part de ce qu'il fait aujourd'hui, de ce qui lui pèse et de ce qu'il aimerait faire davantage, plutôt que de lui demander un projet déjà formulé. La préparation en amont par le salarié, organisée avec lui, réduit nettement ces entretiens où rien ne s'exprime.
Il consigne ce qui a été dit des perspectives, les dispositifs d'évolution évoqués et les suites convenues avec leurs échéances, sans appréciation portée sur le salarié. Rédigé ainsi, il sert de point de départ à l'entretien suivant et permet d'en assurer le suivi.