Équipes de direction en action sociale : bâtir et tenir un leadership durable
Construire un leadership qui tient dans la durée à la tête d'un établissement social ou médico-social
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Diriger un établissement social ou médico-social expose à une pression continue : tensions de recrutement, contraintes budgétaires, attentes des autorités de tarification, fatigue des équipes. Le directeur absorbe ces contraintes et finit par piloter dans l'urgence, au détriment du projet et de la cohésion de son équipe de direction.
Cette journée réunit des dirigeants confirmés du secteur. Elle interroge les conditions d'un leadership tenable : clarté des rôles au sein de l'équipe de direction, qualité de la délégation, régulation des désaccords et protection du sens du travail. Les échanges partent des situations apportées par les participants.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les tensions propres à la fonction de direction dans le secteur
- Clarifier la répartition des rôles au sein de l'équipe de direction
- Construire une délégation qui responsabilise les cadres intermédiaires
- Réguler les désaccords sans fragiliser la cohésion de l'équipe
- Préserver les conditions de sa propre tenue dans la durée
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce qui use et ce qui tient
- Contraintes financières et attentes des autorités de tarification
- Tensions de recrutement et fidélisation des équipes
- Solitude de la fonction et charge décisionnelle
- Écart entre le projet porté et le quotidien vécu
Passer du collectif de cadres à une équipe qui décide
- Clarification des rôles et des périmètres de décision
- Délégation réelle et suivi des responsabilités confiées
- Circulation de l'information entre direction et encadrement
- Régulation des désaccords au sein de l'équipe
- Rituels de pilotage utiles et rituels à supprimer
Protéger le sens du travail et sa capacité d'action
- Arbitrage entre urgence de gestion et conduite du projet
- Signaux d'épuisement chez soi et dans l'encadrement
- Appui sur les pairs et sur les instances de gouvernance
- Transmission et préparation de la relève
- Engagements de sortie de journée
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs et directrices d'établissement, directeurs généraux, directeurs adjoints, cadres de direction et responsables de pôle du secteur social et médico-social.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle porte sur la fonction de direction : les tensions propres au poste, la répartition des rôles au sein de l'équipe de direction et la délégation vers les cadres intermédiaires. L'encadrement de proximité des équipes de terrain n'est pas l'objet de la journée.
La délégation tient quand le périmètre, les marges de manœuvre et les points de rendu de compte sont posés d'emblée, et quand la direction accepte des décisions qu'elle aurait prises autrement. Les échanges portent sur ces conditions et sur les situations où reprendre la main reste justifié.
L'enjeu est de distinguer le temps du débat interne et celui de la parole portée à l'extérieur, puis de nommer ce qui a été arbitré. La journée propose des repères pour réguler ces désaccords et préserver les conditions de sa propre tenue dans la durée.