Finance et gestion pour managers : lire les comptes, budgéter et décider
Lire les documents financiers de son périmètre et défendre un budget avec des arguments chiffrés
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un manager opérationnel décide tous les jours sans toujours mesurer l'effet financier de ses choix. Le compte de résultat lui est présenté sans qu'il sache où se situent ses propres coûts. Sa demande d'investissement est refusée faute de calcul de rentabilité. L'écart sur budget lui est signalé plusieurs mois après qu'il s'est produit.
Six jours pour acquérir les réflexes de gestion utiles à un manager. Les états financiers sont décodés sans jargon. Les coûts sont analysés jusqu'au niveau d'une activité. Le budget est construit puis suivi par l'analyse des écarts. Les projets d'investissement sont évalués avec les critères qu'utilisera la direction financière pour trancher.
Objectifs pédagogiques
- Lire un bilan et un compte de résultat et en tirer les points d'attention
- Identifier la structure de coûts de son périmètre et ses leviers d'action
- Calculer une marge sur coûts variables et un seuil de rentabilité
- Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts en cours d'année
- Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement
- Dialoguer avec le contrôle de gestion en utilisant un vocabulaire commun
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce que disent les comptes
- Logique du bilan et équilibre entre emplois et ressources
- Compte de résultat et formation du résultat
- Soldes intermédiaires de gestion
- Distinction entre résultat et trésorerie
- Principaux ratios de structure et de rentabilité
Savoir ce que coûte réellement une activité
- Charges fixes et charges variables
- Méthodes de calcul de coût et choix des clés de répartition
- Marge sur coûts variables et seuil de rentabilité
- Coût d'un produit d'un service ou d'un client
- Décision de sous-traitance ou de production interne
Prévoir puis piloter
- Processus budgétaire et calendrier de construction
- Budget d'un centre de responsabilité
- Hypothèses retenues et scénarios alternatifs
- Analyse des écarts sur volume et sur prix
- Actions correctives et réallocation en cours d'année
Voir l'effet de ses décisions sur les encaissements
- Cycle d'exploitation et besoin en fonds de roulement
- Effet des stocks des délais clients et des délais fournisseurs
- Prévision des encaissements et des décaissements
- Conséquences financières d'un retard de facturation
- Leviers d'action d'un manager sur la trésorerie
Défendre un projet avec des chiffres
- Distinction entre charge et investissement
- Construction du plan de financement d'un projet
- Critères de choix et délai de récupération
- Prise en compte des risques et analyse de sensibilité
- Présentation du dossier à la direction financière
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers opérationnels chefs de service responsables d'unité et experts métier prenant une responsabilité budgétaire sans formation financière initiale.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est précisément son public : il part de la lecture des comptes, puis traite la structure de coûts du périmètre, la marge sur coûts variables et le seuil de rentabilité, avant la construction et le suivi d'un budget. L'objectif est l'autonomie sur son propre périmètre, pas la maîtrise de la comptabilité.
La distinction entre charges fixes et charges variables, puis entre coûts décidés localement et coûts refacturés, permet de cibler les actions utiles. Les travaux portent sur la reconstitution de la structure de coûts d'un service et sur le chiffrage de l'effet d'une décision avant de la prendre.
Vous savez décomposer l'écart entre effet volume, effet prix et effet de structure, puis remonter à la cause opérationnelle qui l'explique. Le parcours conduit aussi à évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement et à dialoguer avec le contrôle de gestion à partir d'un vocabulaire commun.