Finance pour non-financiers perfectionnement : analyser, arbitrer et défendre un budget
Passer de la lecture des comptes à l'argumentation financière dans les arbitrages de l'entreprise
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le manager qui a acquis le vocabulaire financier bute sur l'étape suivante. Il lit un compte de résultat mais ne sait pas quantifier l'effet d'une décision de son périmètre. Ses demandes de budget ou d'investissement sont évaluées sur des critères financiers qu'il ne manie pas et il perd l'arbitrage faute d'argumentation chiffrée.
Ces deux jours prolongent une première approche de la finance. Le participant apprend à analyser la performance de son activité puis à construire un dossier d'investissement défendable. Il travaille l'effet de ses décisions sur la trésorerie et s'entraîne à soutenir une demande budgétaire face à une direction financière.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la performance financière de son périmètre au-delà du chiffre d'affaires
- Quantifier l'effet financier d'une décision opérationnelle
- Construire un dossier d'investissement avec ses hypothèses et ses risques
- Mesurer l'impact de ses décisions sur le besoin en fonds de roulement
- Défendre une demande budgétaire face à des objections financières
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Aller au-delà du chiffre d'affaires et de la marge affichée
- Décomposition de la marge par produit client ou activité
- Distinction entre coûts variables coûts fixes et coûts de structure
- Calcul d'un point mort et de la marge de sécurité
- Lecture de la contribution réelle d'une activité
Chiffrer avant de proposer
- Effet d'une remise commerciale sur le volume nécessaire
- Coût réel d'une internalisation ou d'une externalisation
- Conséquence d'un allongement de délai de paiement accordé
- Distinction entre économie annoncée et économie constatée
Donner à la direction de quoi décider
- Formalisation des hypothèses et de leur origine
- Flux prévisionnels et critères de choix utilisés par la direction financière
- Identification des risques et des scénarios dégradés
- Présentation des alternatives écartées
Soutenir sa demande dans la discussion financière
- Construction d'une demande budgétaire argumentée
- Anticipation des objections classiques de la direction financière
- Effet des décisions sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement
- Négociation d'un arbitrage entre plusieurs demandes concurrentes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables opérationnels chefs de projet et cadres ayant déjà suivi une initiation à la finance d'entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'accent passe de la lecture des comptes à la décision : quantifier l'effet financier d'un choix opérationnel, construire un dossier d'investissement avec ses hypothèses et ses risques, mesurer l'impact sur le besoin en fonds de roulement. Une initiation préalable est supposée acquise.
La préparation consiste à anticiper les trois ou quatre objections attendues, à chiffrer l'alternative et à présenter les conséquences d'un refus autant que les bénéfices espérés. Les mises en situation portent sur des demandes réelles apportées par les participants.
Le chiffre d'affaires ne dit rien de la marge dégagée ni du capital immobilisé pour l'obtenir, et une activité en croissance peut consommer plus de trésorerie qu'elle n'en produit. Le programme travaille ces indicateurs complémentaires appliqués directement à votre propre périmètre.