Fondamentaux du contrôle de gestion : construire, analyser et piloter les budgets
Passer de la production de chiffres à un véritable dialogue de gestion avec les opérationnels
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le contrôle de gestion est souvent perçu comme un exercice de reporting imposé. Les budgets sont reconduits d'une année sur l'autre, les écarts sont commentés trop tard, et les coûts calculés ne correspondent pas à la manière dont l'activité est réellement organisée. Les opérationnels contestent les chiffres qu'on leur présente faute d'avoir participé à leur construction.
Ces deux jours posent les bases du métier. Le participant apprend à calculer un coût selon la méthode adaptée à son activité, à construire un budget et à le décliner par responsable, à analyser les écarts pour en tirer des actions puis à concevoir un tableau de bord qui soutient le dialogue de gestion.
Objectifs pédagogiques
- Situer la mission du contrôle de gestion dans l'organisation
- Calculer un coût de revient selon la méthode adaptée à l'activité
- Construire un budget et le décliner par centre de responsabilité
- Analyser les écarts entre prévision et réalisation et les expliquer
- Concevoir un tableau de bord orienté vers la décision
- Conduire un entretien de dialogue de gestion avec un opérationnel
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir à quoi sert la fonction
- Rôle du contrôleur de gestion et frontières avec la comptabilité
- Organisation en centres de responsabilité
- Cycle de gestion annuel et jalons
- Relation avec les opérationnels et posture attendue
Calculer un coût qui reflète l'activité
- Charges directes indirectes fixes et variables
- Méthode des coûts complets et clés de répartition
- Coûts partiels et marge sur coût variable
- Seuil de rentabilité et point mort
- Choix de la méthode selon l'activité
Prévoir de façon défendable
- Articulation des budgets et budget de trésorerie
- Hypothèses d'activité et construction des prévisions
- Déclinaison par centre de responsabilité
- Procédure budgétaire et calendrier de collecte
- Révisions en cours d'année
Transformer l'analyse en action
- Décomposition des écarts sur volume et sur prix
- Commentaire d'écart et recherche des causes
- Choix des indicateurs et fréquence de suivi
- Mise en forme d'un tableau de bord lisible
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion en prise de fonction comptables évoluant vers le pilotage responsables opérationnels et dirigeants de PME.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui, c'est un panorama destiné à une prise de fonction : situer la mission du contrôle de gestion, calculer un coût de revient, construire un budget par centre de responsabilité, analyser les écarts et concevoir un tableau de bord. Chaque brique est traitée à un niveau opérationnel plutôt qu'approfondi.
Le changement porte sur la posture : on ne produit plus un chiffre exact après la clôture, on fournit un ordre de grandeur utile avant la décision. Vous travaillez cette bascule, notamment à travers l'entretien de dialogue de gestion avec un responsable opérationnel.
Vous repartez avec une méthode pour construire un premier budget et le décliner par centre de responsabilité, un calcul de coût de revient adapté à votre activité et une trame de tableau de bord orientée décision. Le cas d'une PME sans dispositif existant est explicitement traité.