Fusions d’entreprise : anticiper les impacts RH, accompagner les équipes et dialoguer
Deux jours pour accompagner les équipes quand l'entreprise fusionne ou se réorganise
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un rapprochement d'entreprises ou une réorganisation bouleverse les repères. Les équipes s'interrogent sur les postes les rattachements et les conditions de travail pendant que l'encadrement dispose d'informations partielles. La rumeur occupe le terrain laissé vide et les compétences clés commencent à partir.
Ces deux jours traitent du volet humain de ces opérations. Vous travaillerez la lecture des impacts sur l'organisation le séquencement de l'information la préparation des managers de proximité et l'accompagnement des équipes issues de cultures différentes.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les impacts humains d'un projet de rapprochement ou de réorganisation
- Cartographier les populations concernées et les points de vigilance
- Construire un plan d'information adapté aux différentes étapes du projet
- Préparer les managers de proximité à répondre aux questions des équipes
- Anticiper les risques de départ des compétences sensibles
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Au-delà de l'organigramme
- Analyse des effets sur les postes et les rattachements
- Repérage des populations les plus exposées
- Écarts de pratiques entre les entités concernées
- Points de vigilance sociaux à identifier tôt
La rumeur occupe le vide
- Séquencement de l'information selon l'avancement du projet
- Messages tenables quand les décisions ne sont pas arrêtées
- Réponse aux questions restées sans réponse
- Coordination entre direction et encadrement de proximité
Travailler malgré l'incertitude
- Réactions individuelles observées pendant la période
- Maintien de l'activité et des repères quotidiens
- Soutien aux managers de proximité eux aussi concernés
- Rétention des compétences sensibles
Après la signature le quotidien
- Confrontation des pratiques et des habitudes de travail
- Harmonisation progressive des règles de fonctionnement
- Constitution des nouvelles équipes et des binômes
- Points de bilan et signaux à surveiller
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines chefs de projet et encadrants impliqués dans un projet de fusion ou de réorganisation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle porte sur le volet humain et organisationnel : impacts sur les postes, cartographie des populations concernées, information des équipes et maintien des compétences. Les dimensions juridiques et financières du rapprochement ne sont pas instruites ici et sont supposées prises en charge par ailleurs.
La règle de travail consiste à distinguer ce qui est décidé, ce qui est à l'étude et ce qui n'est pas encore abordé, puis à dire quand l'information suivante arrivera. Le silence complet alimente les rumeurs : la formation fait construire ce message d'étape et prépare les managers à le porter.
Le repérage croise la rareté de la compétence, son caractère critique pour l'activité et l'exposition de la personne aux changements annoncés. La formation fait construire cette cartographie, puis identifier les gestes d'attention à engager auprès des collaborateurs concernés.