GEPP : analyser les emplois, anticiper les évolutions et bâtir un plan d’action
Deux jours pour comprendre la démarche GEPP et engager une première analyse sur son périmètre
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les départs en retraite se concentrent sur quelques métiers, certaines compétences ne se trouvent plus sur le marché et des activités disparaissent sans que personne n'ait anticipé le repositionnement des salariés concernés.
Ces 14 heures donnent les repères d'ensemble d'une démarche GEPP : analyse de la situation des emplois, projection des besoins, mesure des écarts et choix des leviers RH. Les participants produisent un premier diagnostic et un plan d'action. La construction détaillée du référentiel de compétences fait l'objet d'une formation dédiée.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les finalités d'une démarche GEPP et ses apports pour l'entreprise
- Analyser la situation des emplois à partir des données d'effectifs disponibles
- Identifier les emplois sensibles et les compétences critiques d'un périmètre
- Projeter l'évolution des besoins en emplois et en compétences
- Mesurer les écarts entre les ressources actuelles et les besoins futurs
- Construire un plan d'action mobilisant les leviers RH adaptés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Pourquoi anticiper plutôt que subir
- Finalités de la GEPP pour l'entreprise les salariés et les managers
- Articulation avec la stratégie et avec les autres processus RH
- Place du dialogue social dans la démarche
- Conditions de réussite et écueils des démarches trop ambitieuses
Regarder l'existant avant de projeter
- Lecture d'une pyramide des âges et d'une structure d'ancienneté
- Cartographie simple des emplois et des familles professionnelles
- Analyse des mouvements et des difficultés de recrutement
- Repérage des emplois sensibles et des compétences détenues par peu de personnes
Construire des hypothèses tenables
- Recueil des facteurs d'évolution techniques organisationnels et réglementaires
- Construction de scénarios d'évolution des emplois
- Projection des ressources disponibles à échéance
- Formalisation des écarts quantitatifs et qualitatifs
Des écarts aux décisions RH
- Choix des leviers entre recrutement formation mobilité et transmission des savoirs
- Articulation avec le plan de développement des compétences
- Association des managers et communication auprès des salariés
- Indicateurs de suivi et rythme de révision de la démarche
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et chargés RH ainsi que dirigeants de PME managers et représentants du personnel découvrant la démarche GEPP.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les données d'effectifs, de pyramide des âges et d'ancienneté suffisent pour analyser la situation des emplois et repérer les emplois sensibles ainsi que les compétences critiques d'un périmètre. La démarche GEPP se construit à partir de ce que l'organisation détient déjà, non d'un système d'information complet.
L'analyse porte sur les emplois et non sur les personnes qui les occupent, et s'appuie sur les évolutions d'activité, de technique et d'organisation attendues. La formation traite la manière de nommer ces constats, y compris devant les représentants du personnel.
Chaque écart est rapproché du levier RH susceptible de le réduire, recrutement, formation, mobilité ou organisation du travail, avec une échéance et un responsable. Les participants construisent ce plan sur leur propre périmètre à partir de la projection réalisée en séance.