Gestion d’entreprise pour managers : chiffrer, budgéter et piloter son périmètre
Donner aux managers opérationnels les repères financiers qui manquent au moment des arbitrages
- Certifié Qualiopi
- 5 jours — 35 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Un manager opérationnel décide d'un recrutement, d'un investissement ou d'une remise commerciale sans toujours mesurer l'effet sur la marge et sur la trésorerie. Face au contrôleur de gestion, la discussion tourne court faute de vocabulaire commun et de repères partagés.
Cinq jours pour acquérir les mécanismes de gestion utiles à un responsable non financier. Le parcours part de la lecture des états financiers, passe par la construction du budget et la maîtrise des coûts, puis installe les outils de pilotage : tableau de bord, analyse des écarts, calcul de rentabilité d'une décision.
Objectifs pédagogiques
- Lire un compte de résultat et un bilan pour en tirer des conclusions de gestion
- Analyser la formation de la marge sur un périmètre d'activité
- Construire et défendre le budget de son unité
- Analyser les écarts entre le budget et le réalisé
- Évaluer la rentabilité d'une décision d'investissement ou de recrutement
- Piloter l'activité à l'aide d'un tableau de bord resserré
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que disent le bilan et le résultat
- Identifier la structure du bilan et du compte de résultat
- Repérer les grandes masses qui traduisent la santé de l'entreprise
- Relier une décision opérationnelle à son inscription comptable
- Interpréter les principaux ratios utilisés en interne
Comprendre d'où vient le résultat
- Distinguer charges fixes et charges variables sur son périmètre
- Calculer une marge sur coûts variables par produit ou par client
- Déterminer le niveau d'activité qui couvre les charges de structure
- Mesurer l'effet d'une remise commerciale sur la marge
Passer de l'intention aux chiffres
- Traduire un plan d'activité en hypothèses budgétaires
- Chiffrer les charges de personnel et les dépenses récurrentes
- Argumenter une demande de moyens devant la direction
- Prévoir les marges de manœuvre en cas de révision
Réagir avant la fin de l'exercice
- Choisir des indicateurs qui déclenchent une décision
- Construire un tableau de bord tenu chaque mois
- Analyser les causes d'un écart entre prévu et réalisé
- Formuler des actions correctives chiffrées
Le temps de l'argent
- Distinguer résultat et trésorerie dans une décision
- Mesurer l'effet des délais de paiement sur le besoin en fonds de roulement
- Évaluer un projet d'investissement par son retour attendu
- Préparer le dialogue de gestion avec la direction financière
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers opérationnels, responsables de service, chefs de projet et cadres accédant à une responsabilité budgétaire.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'enchaînement est complet : lecture des états financiers, analyse de la marge sur un périmètre, construction et défense du budget, puis pilotage par un tableau de bord resserré. Sa durée permet de traiter chaque étape avec des cas chiffrés au lieu de survoler les mécanismes.
En rapprochant le coût complet du poste, charges et moyens associés compris, du gain attendu en capacité de production ou en chiffre d'affaires supplémentaire, avec le délai de montée en compétence. Le raisonnement rejoint celui d'un investissement et se défend dans les mêmes termes devant la direction.
Un compte de résultat par périmètre ou une extraction analytique, le suivi des volumes d'activité et la masse salariale du service forment la base nécessaire. Lorsque ces données ne circulent pas, la première démarche consiste à en négocier l'accès auprès du contrôle de gestion.