Gestion d’entreprise pour managers : lire les comptes, budgéter et suivre les écarts
Comprendre l'effet financier des décisions prises chaque jour dans son service et défendre son budget
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un manager opérationnel décide d'un recrutement, d'un achat ou d'une remise commerciale sans toujours mesurer l'effet de ces choix sur les comptes. Au moment du budget, la discussion avec le contrôle de gestion se tient dans un vocabulaire qu'il ne maîtrise pas et ses arbitrages passent mal.
Trois jours pour donner au manager les outils de gestion de son périmètre : lecture des documents financiers, construction du budget de son service et suivi des écarts. À la différence d'un parcours destiné aux dirigeants, la formation reste centrée sur l'unité que le participant dirige.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer la formation du résultat et la place de son service dans ce résultat
- Distinguer charges fixes et charges variables dans son périmètre
- Construire le budget de son unité et le défendre en réunion d'arbitrage
- Analyser un écart entre prévu et réalisé puis proposer une action corrective
- Utiliser les indicateurs de gestion dans ses décisions courantes
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Lire ce qui concerne son périmètre
- Grandes masses du bilan et du compte de résultat
- Charges rattachées à un service
- Vocabulaire commun avec la comptabilité
- Documents que le manager reçoit et usage qu'il peut en faire
Chiffrer ce que l'on décide
- Charges fixes et charges variables
- Calcul d'un coût de revient simple
- Marge sur coûts variables et seuil de rentabilité
- Effet d'une remise ou d'un surcoût sur la marge
Passer des intentions aux chiffres
- Articulation entre budget général et budget de service
- Estimation des charges et des ressources nécessaires
- Hypothèses retenues et scénarios
- Argumentation des demandes d'arbitrage
Réagir avant la fin de l'exercice
- Lecture d'un état de suivi budgétaire
- Décomposition d'un écart entre volume et prix
- Identification des causes et des responsabilités
- Choix et suivi des actions correctives
Piloter avec quelques indicateurs
- Choix d'indicateurs utiles à l'activité
- Fréquence de suivi et sources de données
- Présentation des résultats à son équipe
- Préparation des points avec le contrôle de gestion
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables de service chefs d'équipe et cadres opérationnels sans formation initiale en gestion.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La lecture s'arrête à ce qui permet d'expliquer la formation du résultat et d'y situer son service : nature des charges, mécanisme d'amortissement, effet d'une variation d'activité. La technique d'enregistrement n'est pas l'objet, seule compte la capacité à interpréter les documents transmis.
En préparant un nombre réduit d'arguments chiffrés reliant chaque demande à une conséquence opérationnelle mesurable, et en anticipant les objections classiques sur la reconduction des montants. La crédibilité tient à la traçabilité des hypothèses bien plus qu'à la maîtrise du vocabulaire technique.
Il faut connaître ses inducteurs d'activité : ce qui varie avec les volumes traités et ce qui reste dû quelle que soit la charge de travail. Cette distinction commande ensuite l'estimation du coût d'une hausse d'activité et l'appréciation de la marge de manœuvre réelle sur l'enveloppe.