Gestion d’entreprise pour managers niveau 2 : analyser, décider et défendre son budget
Après les bases comptables vient le moment d'utiliser les chiffres pour arbitrer et convaincre
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un manager qui sait lire un compte de résultat bute souvent sur l'étape suivante. Chiffrer une décision comparer deux options ou défendre une enveloppe budgétaire demande d'autres réflexes que la lecture des états financiers. Les demandes d'arbitrage remontent alors sans chiffrage solide et se heurtent aux questions du contrôle de gestion.
Ces deux jours prolongent une première formation de gestion. Vous travaillez le calcul de coûts appliqué à vos décisions puis la construction et la défense de votre budget ainsi que l'évaluation financière d'un projet de votre périmètre.
Objectifs pédagogiques
- Chiffrer l'impact financier d'une décision opérationnelle
- Construire un budget d'unité et formuler ses hypothèses
- Analyser les écarts budgétaires et expliquer leurs causes
- Évaluer la rentabilité d'un projet de son périmètre
- Défendre une demande de moyens devant un comité de direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Passer de la lecture à l'analyse
- Rappel ciblé sur le compte de résultat et le bilan
- Indicateurs de rentabilité utiles au manager
- Lien entre décision opérationnelle et résultat
- Vocabulaire commun avec le contrôle de gestion
Mettre un montant sur une option
- Coûts directs et coûts indirects de son activité
- Coût marginal et décision de faire ou de faire faire
- Calcul du coût d'un projet ou d'un service
- Comparaison chiffrée de deux scénarios
Tenir ses engagements de l'année
- Hypothèses d'activité et de charges
- Budget de fonctionnement et budget d'investissement
- Suivi des engagements en cours d'exercice
- Analyse des écarts et mesures correctives
Convaincre avec des chiffres
- Évaluation de la rentabilité d'un projet
- Construction d'un dossier de demande de moyens
- Anticipation des objections financières
- Présentation synthétique destinée à la direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipe déjà initiés à la lecture des comptes ainsi que chefs de service et responsables opérationnels porteurs d'un budget.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le déplacement porte de la compréhension vers la décision : chiffrer l'impact d'un choix opérationnel, évaluer la rentabilité d'un projet et expliquer les causes d'un écart plutôt que le constater. Les documents financiers deviennent un support d'arbitrage et non une information reçue en fin de période.
En isolant les seuls éléments qui varient du fait de la décision — coûts directs engagés, recettes gagnées ou perdues, effet sur la trésorerie — sans rechercher une analyse complète. Un ordre de grandeur construit sur quelques hypothèses nommées vaut mieux qu'un calcul exact disponible trop tard.
Ce n'est pas indispensable, mais disposer d'un périmètre chiffré rend l'exercice immédiatement transposable. Ceux qui ne gèrent pas encore d'enveloppe travaillent sur les projets de leur service, en reconstituant les coûts engagés et les gains attendus.