Gestion de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture du projet
Passer d'une liste de tâches à un projet cadré planifié et suivi jusqu'à sa clôture
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un projet démarre souvent sans que personne n'ait écrit ce qu'il doit produire. Le périmètre s'élargit au fil des demandes, les délais glissent sans que l'on sache quelle tâche commande réellement la date de fin et les réunions d'avancement se résument à un tour de table. Le résultat finit par être livré mais plus personne ne sait ce qui a consommé le temps.
Ce format court donne les repères de base. Les participants apprennent à rédiger une note de cadrage, à découper le travail en lots, à construire un planning avec ses jalons et ses marges puis à animer un suivi d'avancement utile, y compris lorsque l'équipe travaille à distance.
Objectifs pédagogiques
- Rédiger une note de cadrage précisant le périmètre et les livrables
- Découper le projet en lots de travail et estimer leur charge
- Construire un planning faisant apparaître les jalons et le chemin critique
- Identifier les risques du projet et définir les parades associées
- Animer un point d'avancement et rendre compte de l'état du projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Écrire ce que le projet doit produire
- Formulation du besoin et des objectifs attendus
- Définition du périmètre et de ce qui en est exclu
- Identification des parties prenantes et de leur rôle
- Rédaction de la note de cadrage et validation du commanditaire
Rendre le planning tenable
- Découpage en lots de travail et en tâches
- Estimation des charges et des durées
- Construction du planning avec jalons et marges
- Attribution des responsabilités et matrice des rôles
Tenir le projet dans la durée
- Suivi de l'avancement et indicateurs simples
- Gestion des risques et des demandes de modification
- Animation des réunions et outils de travail à distance
- Recette des livrables et bilan de fin de projet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants ainsi que collaborateurs amenés à piloter un projet transverse ou à y contribuer.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme couvre le cycle complet d'un projet de taille courante : cadrage, découpage en lots, estimation des charges, planning avec jalons et chemin critique, risques et points d'avancement. Il vise l'autonomie sur un projet que l'on conduit soi-même, pas la direction d'un portefeuille.
Le chemin critique se déduit du séquencement des tâches et de leurs dépendances : ce sont les tâches sans marge, dont tout retard décale la fin du projet. Le module vous fait construire ce planning sur un cas fourni puis sur votre propre projet.
Un projet à venir, même encore mal défini, et le nom de son commanditaire suffisent : les exercices se font sur cette matière. À l'issue, vous disposez d'une note de cadrage, d'un découpage en lots et d'un premier planning à faire valider.