Gestion de projet hybride : combiner les jalons, cadencer et arbitrer
Deux jours pour construire un dispositif mêlant jalons contractuels et livraison itérative
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Rares sont les projets entièrement prédictifs ou entièrement agiles. Les équipes travaillent en itérations tandis que la direction attend des jalons datés et un budget engagé. Faute de règles explicites, chacun improvise un mélange instable : des rituels agiles sans autonomie réelle ou un planning figé que les itérations contredisent.
Ces quatorze heures s'adressent à des praticiens connaissant déjà les deux approches. Elles portent sur l'assemblage lui-même : distinguer ce qui relève du prédictif et de l'adaptatif, articuler les cadences, faire cohabiter les indicateurs et tenir une gouvernance unique. Les bases de l'agilité ne sont pas reprises.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer la part d'incertitude de chaque lot d'un projet
- Répartir les lots entre conduite prédictive et conduite adaptative
- Articuler les cadences d'itération avec les jalons contractuels
- Concilier les indicateurs d'avancement issus des deux approches
- Définir les règles de gouvernance et d'arbitrage du dispositif hybride
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Identifier ce qui peut être figé
- Analyse de l'incertitude du besoin et de la solution
- Contraintes contractuelles et réglementaires
- Maturité des équipes et de l'organisation
- Choix de l'approche lot par lot
Faire tenir ensemble deux logiques
- Découpage en lots prédictifs et adaptatifs
- Interfaces et dépendances entre lots
- Articulation des cadences et des jalons
- Rôles et responsabilités dans le dispositif
Mesurer sans doubler le reporting
- Indicateurs prédictifs et indicateurs de flux
- Consolidation d'un avancement global crédible
- Reprévision à partir des retours d'itération
- Communication vers un comité classique
Décider quand les logiques s'opposent
- Instances et rythme de décision
- Traitement d'une demande de changement en cours d'itération
- Arbitrage entre contenu délai et budget
- Charte de fonctionnement du dispositif
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet expérimentés, responsables de programme, responsables de bureau des projets et accompagnateurs d'équipes mixtes.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Une conduite hybride répartit explicitement les lots entre approche prédictive et approche adaptative selon leur part d'incertitude, avec des règles de gouvernance communes. Mener quelques rituels agiles dans un projet planifié ne constitue pas en soi un dispositif hybride.
En calant les cadences d'itération sur les échéances contractuelles et en définissant ce qui doit être stabilisé à chaque jalon. Le programme traite cette articulation ainsi que la conciliation des indicateurs d'avancement issus des deux approches.
En diagnostiquant la part d'incertitude de chaque lot : un lot dont la définition est stable se planifie, un lot dont le besoin reste à éprouver gagne à être conduit par itérations. Vous repartez avec cette grille de répartition et les règles d'arbitrage du dispositif.