Gestion de projet informatique : cadrer, planifier et piloter chaque phase
Dérouler un projet informatique de l'expression de besoin jusqu'à la mise en production sans perdre le fil
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un projet informatique déraille rarement d'un coup. Le besoin reste flou au démarrage, la charge est estimée à la louche, les lots glissent les uns après les autres et la recette se joue dans l'urgence quelques jours avant la bascule. L'équipe technique et les métiers se renvoient alors la responsabilité des écarts constatés.
Ces trois jours suivent le cycle de vie complet d'un projet informatique phase par phase. Chaque étape est traitée avec ses livrables et ses conditions de passage à la suivante. Les participants travaillent sur un projet fil rouge qu'ils cadrent puis planifient puis recettent jusqu'au bilan de clôture.
Objectifs pédagogiques
- Formaliser l'expression de besoin et délimiter le périmètre du projet
- Estimer la charge des lots et construire un planning tenable
- Suivre l'avancement de la réalisation à l'aide d'indicateurs simples
- Organiser la recette fonctionnelle et prononcer la validation des utilisateurs
- Préparer la mise en production et le transfert vers l'exploitation
- Conduire le bilan de fin de projet et capitaliser sur les écarts
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser le périmètre avant d'écrire la première ligne de code
- Distinguer le besoin métier de la solution technique envisagée
- Rédiger une note de cadrage qui engage les parties prenantes
- Formaliser les exigences fonctionnelles et les exigences de performance
- Identifier les contraintes d'intégration avec l'existant
- Fixer les critères d'acceptation dès le départ
Traduire un périmètre en charges et en jalons
- Découper le projet en lots livrables
- Estimer la charge par comparaison et par décomposition
- Construire le planning et identifier le chemin critique
- Dimensionner l'équipe et réserver les compétences rares
- Chiffrer le budget et provisionner les aléas
Voir venir les dérives avant qu'elles ne coûtent cher
- Mettre en place le suivi d'avancement et le reste à faire
- Tenir le registre des risques et déclencher les parades
- Traiter les demandes de modification du périmètre
- Animer les points d'équipe et le comité de suivi
- Alerter au bon moment et proposer des options
Prouver que la solution répond au besoin exprimé
- Construire la stratégie de recette et les jeux d'essai
- Rédiger les cahiers de recette à partir des exigences
- Organiser les campagnes et mobiliser les utilisateurs
- Qualifier les anomalies et suivre leur correction
- Prononcer la validation et tracer les réserves
Basculer sans interrompre le service
- Préparer le plan de bascule et la procédure de retour arrière
- Organiser la reprise des données existantes
- Former les utilisateurs et outiller le support
- Transférer la solution vers les équipes d'exploitation
- Conduire le bilan de projet et capitaliser les enseignements
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants assistants à maîtrise d'ouvrage responsables métier et techniciens amenés à conduire un projet informatique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le déroulé épouse les phases du projet : expression de besoin et périmètre, estimation et planning, suivi de la réalisation par indicateurs, recette fonctionnelle et validation des utilisateurs, mise en production puis bilan. Chaque phase donne lieu à un livrable travaillé en séance.
La validation devient possible dès lors que les critères d'acceptation ont été fixés avant la recette et que les remontées sont triées entre anomalie, évolution et préférence. Le module traite la conduite de la recette fonctionnelle et le prononcé de la validation.
Le suivi repose sur un petit nombre de mesures tenues à jour : lots achevés au regard du planifié, charge consommée, anomalies ouvertes et leur ancienneté. Vous construisez ce tableau en séance et l'utilisez ensuite pour le bilan de fin de projet.