Gestion de projet informatique intermédiaire : arbitrer, sécuriser et livrer
Un projet informatique déraille rarement sur la technique mais sur les arbitrages non tranchés
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Après quelques projets menés à bien le chef de projet informatique rencontre des situations plus difficiles. Les besoins évoluent en cours de route les dépendances techniques se multiplient et les prestataires tiennent des engagements imprécis. Le planning initial ne résiste pas et les arbitrages se prennent dans l'urgence sans visibilité sur leurs conséquences.
Ces deux jours renforcent la pratique du pilotage sur des projets innovants. Vous travaillez le choix de la trajectoire projet puis la maîtrise des risques et des dépendances ainsi que le pilotage des prestataires et la préparation de la mise en production.
Objectifs pédagogiques
- Choisir une trajectoire projet adaptée au niveau d'incertitude
- Construire un plan de charge tenant compte des dépendances techniques
- Piloter les risques du projet et leurs plans de réponse
- Encadrer un prestataire sur ses engagements de livraison
- Préparer la mise en production et la reprise par l'exploitation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Choisir comment avancer
- Analyse du niveau d'incertitude du projet
- Découpage en lots et jalons de décision
- Approche séquentielle itérative ou hybride
- Formalisation du cadrage et validation des commanditaires
Tenir un planning qui résiste
- Estimation de charge et marges de sécurité
- Dépendances techniques et chemin critique
- Coordination des équipes de développement et d'infrastructure
- Replanification après un aléa
Garder la main sur l'exécution
- Identification et cotation des risques projet
- Plans de réponse et suivi des risques résiduels
- Engagements contractuels et niveaux de service attendus
- Conduite des comités de suivi avec le prestataire
Livrer sans casser l'existant
- Stratégie de recette et jeux d'essai
- Traitement des anomalies et critères de décision
- Préparation de la bascule et plan de retour arrière
- Transfert vers l'exploitation et accompagnement des utilisateurs
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet informatique disposant d'une première expérience ainsi que responsables d'applications et maîtres d'ouvrage intervenant sur des projets techniques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme porte sur les décisions qui se posent une fois les bases acquises : choisir une trajectoire adaptée au niveau d'incertitude, construire un plan de charge avec ses dépendances techniques, encadrer un prestataire et préparer la reprise par l'exploitation.
Le pilotage s'exerce sur des livrables datés et vérifiables, avec des points de contrôle définis au contrat et des critères d'acceptation connus à l'avance. Le module traite la conduite de ces revues et les suites à donner lorsqu'un engagement n'est pas tenu.
La reprise par l'exploitation se prépare par une documentation dédiée, des critères d'acceptation techniques et une période de transition explicitement prévue. Vous construisez cette préparation sur un cas, y compris le traitement des réserves émises au moment du passage.