Gestion des risques en administration publique : identifier, coter et maîtriser
Construire une cartographie des risques qui sert réellement au pilotage plutôt qu'à remplir un classeur
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup d'administrations disposent d'une cartographie des risques réalisée une fois, jamais actualisée et inconnue des services concernés. Les risques y sont formulés de manière si générale qu'aucun plan d'action n'en découle, la cotation résulte d'un tour de table sans règle commune et les dispositifs de maîtrise existants ne sont pas recensés. Le document rassure sans rien maîtriser.
Deux jours à distance pour produire une cartographie exploitable : identification avec les métiers, cotation selon des échelles explicites, recensement des dispositifs déjà en place et plans d'action assortis de responsables et d'échéances.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les familles de risques auxquelles une organisation publique est exposée
- Conduire l'identification des risques avec les services métiers
- Coter un risque selon des échelles de probabilité et d'impact explicites
- Recenser les dispositifs de maîtrise existants et en mesurer l'effet
- Organiser le suivi des plans d'action et la restitution aux instances
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
De quoi parle-t-on exactement
- Familles de risques opérationnels juridiques financiers et de réputation
- Distinction entre aléa incident et risque
- Lien entre risques et objectifs de l'organisation
- Rôles respectifs des métiers et de la fonction contrôle interne
Aller chercher le risque là où il se produit
- Description du processus étape par étape
- Entretiens et ateliers avec les agents concernés
- Formulation du risque en cause et en conséquence
- Recensement des dispositifs de maîtrise déjà en place
Mettre d'accord sur ce qui est grave
- Construction des échelles de probabilité et d'impact
- Risque brut et risque résiduel
- Traitement des divergences d'appréciation
- Restitution visuelle de la cartographie
Du document au dispositif vivant
- Choix entre éviter réduire transférer ou accepter
- Construction de plans d'action proportionnés
- Points de contrôle et preuves associées
- Restitution aux instances et actualisation périodique
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Contrôleurs internes responsables qualité directeurs de services et cadres d'administrations et d'établissements publics chargés du pilotage des risques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La démarche couvre l'ensemble des familles de risques auxquelles une organisation publique est exposée, bien au-delà du champ budgétaire et comptable. La session positionne les deux approches, leurs instances et leurs livrables, afin d'articuler l'existant plutôt que d'ouvrir un chantier parallèle.
L'atelier d'identification est travaillé en situation : formuler le risque à partir d'événements déjà survenus, expliciter les échelles de probabilité et d'impact, puis faire argumenter la cotation. Cette objectivation est ce qui rend les écarts discutables en séance plutôt que vécus comme un jugement.
Il faut connaître les processus de sa structure, disposer d'un accès aux dispositifs de maîtrise existants et d'un mandat clair de la direction. La formation montre comment recenser ces dispositifs, mesurer leur effet réel et organiser le suivi des plans d'action jusqu'à la restitution aux instances.