Gouvernance et IA : superviser les usages, répartir les rôles et rendre compte
Donner au conseil et à la direction les moyens de superviser réellement les usages de l'IA
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les systèmes d'intelligence artificielle se déploient dans les entreprises plus vite que les instances ne s'organisent pour les superviser. Le conseil découvre parfois un usage après coup, sans savoir qui l'a autorisé, sur quelles données il repose ni quelles décisions il influence. La responsabilité des dirigeants reste pourtant entière.
Cette journée traite l'intelligence artificielle sous l'angle de la gouvernance des sociétés : répartition des pouvoirs entre direction et organes de contrôle, délégations, politiques internes, information du conseil, gestion des risques et reddition de comptes. Les participants construisent le dispositif de supervision adapté à leur organisation.
Objectifs pédagogiques
- Situer les usages de l'intelligence artificielle dans la cartographie des risques
- Répartir les rôles entre direction générale organes de contrôle et comités spécialisés
- Formaliser une politique interne encadrant le recours aux systèmes d'IA
- Organiser l'information du conseil sur les systèmes effectivement déployés
- Articuler la supervision de l'IA avec les obligations des dirigeants
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Situer la responsabilité des dirigeants
- Usages de l'IA qui engagent l'entreprise et ses dirigeants
- Risques juridiques réputationnels et opérationnels associés
- Obligation de surveillance pesant sur les organes de contrôle
- Place de l'IA dans la cartographie des risques
- Limites de la délégation au responsable technique
Décider qui autorise et qui contrôle
- Répartition des rôles entre direction et organes de contrôle
- Comités spécialisés et rattachement du sujet
- Politique interne d'usage et procédure d'autorisation
- Registre des systèmes déployés et propriétaires désignés
- Contrôle des prestataires et des solutions acquises
Rendre compte de ce qui est déployé
- Contenu et périodicité de l'information transmise au conseil
- Indicateurs de suivi des systèmes en production
- Traitement des incidents et remontée aux instances
- Information des actionnaires et communication extra-financière
- Points de vigilance en cas de contrôle ou de litige
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Administrateurs, dirigeants, secrétaires généraux, directeurs juridiques et membres de comités d'audit ou des risques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle est construite pour les organes de gouvernance : ce que le conseil doit savoir des systèmes déployés, ce qu'il doit demander, à quelle fréquence et sous quelle forme. Les aspects de mise en œuvre technique ne sont abordés que pour rendre les questions de supervision exploitables.
Vous construisez la trame d'information attendue par le conseil : inventaire des systèmes effectivement utilisés, finalités, données mobilisées, dépendance aux fournisseurs, incidents et points de vigilance. Le format et la périodicité de ce reporting font l'objet d'un travail en groupe.
La journée fournit la structure d'une politique interne : usages autorisés et proscrits, validation avant déploiement, rôles respectifs de la direction et des comités, traitement des incidents. Vous repartez avec les points d'articulation entre cette politique et les obligations qui pèsent sur les dirigeants.