IA en organisation publique : évaluer la souveraineté, cadrer l’éthique et déployer
Deux jours à distance pour construire une trajectoire d'intégration de l'IA tenable pour son organisation
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les outils d'intelligence artificielle entrent dans les organisations publiques par des initiatives isolées. Un service teste un assistant de rédaction. Un autre expérimente un outil d'analyse. Personne ne sait où sont hébergées les données ni quel usage sera généralisé. La direction se trouve devant des faits accomplis sans trajectoire d'ensemble.
Ces deux jours à distance donnent une méthode pour reprendre la main. Les participants évaluent les cas d'usage selon leur valeur et leur exposition puis examinent les questions d'hébergement et de dépendance aux fournisseurs. Ils formulent des principes éthiques applicables et bâtissent une feuille de route par étapes.
Objectifs pédagogiques
- Recenser les usages d'intelligence artificielle déjà présents dans l'organisation
- Évaluer un cas d'usage selon sa valeur métier et son niveau d'exposition
- Comparer les options d'hébergement et leurs conséquences sur la maîtrise des données
- Formuler des principes éthiques traduisibles en règles d'usage
- Construire une feuille de route d'intégration par étapes
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de l'existant plutôt que de l'offre
- Recensement des outils déjà utilisés par les agents
- Repérage des usages informels non déclarés
- Identification des données manipulées
- Attentes exprimées par les services
Où vont les données et qui les garde
- Options d'hébergement et conséquences pratiques
- Dépendance à un fournisseur et conditions de sortie
- Données sensibles à exclure des outils ouverts
- Questions à poser avant toute expérimentation
Des principes aux règles concrètes
- Principes tenables pour une organisation publique
- Traduction des principes en règles d'usage
- Place de l'agent dans les décisions assistées
- Information des usagers et des représentants du personnel
Prioriser expérimenter puis généraliser
- Sélection des cas d'usage à engager en premier
- Conditions d'une expérimentation évaluable
- Moyens humains et compétences à prévoir
- Étapes et points de décision de la feuille de route
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs généraux directeurs de projet et responsables de la transformation numérique des collectivités et des établissements publics.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il est conçu pour des directions et des responsables de la transformation qui doivent arbitrer : recenser les usages présents, évaluer un cas d'usage selon sa valeur métier et son exposition, puis construire une feuille de route par étapes. La mise en oeuvre technique n'est pas l'objet du travail.
Le recensement est abordé comme un diagnostic : les agents décrivent leurs usages parce que la démarche vise à les cadrer, pas à les sanctionner. La session fournit une trame d'entretien et une grille de qualification des usages remontés.
Les options sont mises en regard sur ce qui change vraiment pour la collectivité : localisation et circulation des données, dépendance au fournisseur, réversibilité et coût de sortie. Ces critères sont ensuite reliés aux principes éthiques formulés par la structure et traduits en règles d'usage.