IA et métier d’avocat : repérer les usages, arbitrer et transformer le cabinet
Décider ce que l'intelligence artificielle change vraiment dans l'organisation et le modèle économique du cabinet
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le débat sur l'intelligence artificielle au cabinet oscille entre rejet et fascination. Pendant ce temps les clients comparent les honoraires sur des prestations que l'outil rend plus rapides et les jeunes collaborateurs s'équipent seuls. L'associé doit décider ce qu'il automatise, ce qu'il maintient et comment il facture un travail qui change de nature.
Ce format court à distance traite la dimension stratégique et non la seule question de la responsabilité. En trois heures le participant identifie les tâches du cabinet réellement concernées, évalue l'effet sur la facturation et les compétences et bâtit une feuille de route à l'échelle de sa structure.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les tâches du cabinet exposées aux outils génératifs
- Distinguer les gains réels des promesses commerciales des éditeurs
- Évaluer l'effet de l'automatisation sur le mode de facturation
- Identifier les compétences à développer chez les collaborateurs
- Construire une feuille de route d'adoption à l'échelle du cabinet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Regarder l'activité avant l'outil
- Décomposition des prestations du cabinet en tâches élémentaires
- Recherche rédaction analyse documentaire et relation client
- Tâches accélérées tâches inchangées et tâches à risque
- Estimation du temps réellement concerné
Facturer un travail qui change
- Effet de l'automatisation sur le temps passé et sur les honoraires
- Forfaitisation et facturation à la valeur
- Répartition du travail entre associés collaborateurs et fonctions support
- Positionnement face à des clients mieux informés
Décider plutôt que subir
- Choix des usages à ouvrir et de ceux à fermer
- Compétences à développer chez les collaborateurs
- Étapes de déploiement et points de contrôle
- Indicateurs de suivi de l'adoption
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Avocats associés responsables de cabinet collaborateurs et directeurs administratifs de structures juridiques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La cartographie distingue les tâches de recherche, de production d'écrits, de traitement documentaire et de gestion administrative, dont l'exposition n'est pas la même. La séance fait établir cette cartographie sur l'activité réelle du cabinet, ce qui évite de raisonner sur l'ensemble du métier en bloc.
L'examen porte sur ce que l'outil fait effectivement gagner en temps vérifiable, sur le travail de contrôle qu'il ajoute et sur les conditions dans lesquelles la démonstration a été faite. La séance donne des repères pour instruire une offre avant de l'adopter à l'échelle du cabinet.
Lorsqu'une diligence se réalise plus vite, la facturation au temps passé en reflète mécaniquement l'effet, ce qui conduit à réexaminer le mode de valorisation retenu. La séance traite cet arbitrage et l'inscrit dans une feuille de route d'adoption à l'échelle du cabinet.