IA et métiers : analyser les impacts, cartographier les compétences et accompagner
Deux jours pour outiller la fonction RH face à la transformation des métiers par l'intelligence artificielle
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'intelligence artificielle entre dans les organisations par les outils avant d'entrer par les métiers. Les salariés l'utilisent sans cadre, les managers s'interrogent sur les postes concernés et la fonction RH est sollicitée sans disposer d'une analyse des activités réellement transformées.
Ces 14 heures apportent une méthode d'analyse à l'échelle des activités plutôt que des métiers entiers. Les participants décomposent des emplois en activités, évaluent le degré de transformation de chacune et en déduisent les compétences à développer. La dernière partie traite de la conduite du changement et du dialogue social.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les principaux usages de l'intelligence artificielle dans les activités de travail
- Décomposer un emploi en activités et évaluer leur degré de transformation
- Identifier les compétences à développer et celles qui perdent de leur valeur
- Construire des parcours de développement adaptés aux populations concernées
- Définir des règles d'usage compréhensibles pour les salariés
- Préparer le dialogue avec les managers et les représentants du personnel
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Des usages concrets plutôt que des prédictions
- Principaux types d'usages observés dans les fonctions support et les métiers opérationnels
- Distinction entre tâche automatisée tâche assistée et tâche inchangée
- Limites actuelles et points de vigilance sur la fiabilité des productions
- Effets sur la charge de travail et sur le contenu réel des postes
Descendre au niveau de l'activité
- Décomposition d'un emploi en activités élémentaires
- Construction d'une grille d'évaluation du degré de transformation
- Repérage des emplois les plus exposés et des populations concernées
- Association des titulaires et des managers à l'analyse
Ce qu'il faut apprendre et désapprendre
- Compétences d'usage des outils et compétences de contrôle des productions
- Montée en exigence sur l'esprit critique et la vérification
- Compétences qui perdent de leur valeur et reconversion des titulaires
- Construction de parcours différenciés selon les populations
- Choix des modalités entre formation accompagnement terrain et communautés d'usage
Traiter les inquiétudes sans les nier
- Recueil des représentations et des craintes exprimées par les salariés
- Définition de règles d'usage lisibles et de leurs limites
- Rôle des managers dans l'accompagnement au quotidien
- Préparation de l'information et de la consultation des instances
- Suivi dans la durée et ajustement des dispositifs
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH et GEPP ainsi que responsables formation chefs de projet transformation et partenaires RH accompagnant les métiers.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le sujet est l'analyse d'impact : décomposer un emploi en activités, évaluer leur degré de transformation par l'intelligence artificielle et en déduire les compétences à développer. La prise en main des outils eux-mêmes n'est abordée que pour comprendre ce qu'ils font réellement dans une activité de travail.
On descend au niveau des activités : pour chacune, on regarde ce qui est automatisable, ce qui est assisté et ce qui reste entièrement humain, en s'appuyant sur les personnes qui exercent le métier. Le résultat est une lecture différenciée par activité, plus utile qu'un jugement global sur le métier.
La formation prépare ce dialogue en distinguant ce qui est constaté, ce qui est anticipé et ce qui reste ouvert, et en associant chaque évolution annoncée à un parcours de développement. Des règles d'usage compréhensibles pour les salariés sont également construites, ce qui donne un cadre concret à la discussion.