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Intervention du commissaire aux comptes dans les groupes de sociétés

Formation 7 h · 1 jour destinée aux commissaires aux comptes et aux équipes de cabinet. Actualiser et sécuriser les pratiques professionnelles liées à intervention du commissaire aux comptes dans les groupes de sociétés. Tarif sur devis.

UGS : CAC26-A10 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. A10

Intervention du commissaire aux comptes dans les groupes de sociétés

Actualiser et sécuriser les pratiques professionnelles liées à intervention du commissaire aux comptes dans les groupes de sociétés.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

Intervenir dans un groupe suppose de gérer des relations entre entités, des co-commissariats éventuels et des opérations internes nombreuses. La journée traite de la coordination des travaux et des points de vigilance juridiques et financiers.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Identifier les particularités d'une intervention en environnement de groupe.
  • Organiser la coordination avec les autres auditeurs concernés.
  • Analyser les flux et conventions intragroupe.
  • Apprécier les risques liés à la trésorerie centralisée et aux garanties.
  • Sécuriser les communications et les rapports dans un contexte de groupe.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉCommissaires aux comptes inscrits, collaborateurs confirmés et responsables de dossiers.
PRÉREQUISExercer ou participer à des missions en lien avec le thème de la formation.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux mandats et dossiers du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Cartographie du groupe

  • Comprendre l'architecture avant d'auditer.
  • Organigramme juridique, financier et opérationnel.
  • Répartition des mandats et co-commissariat éventuel.
  • Fonctions centralisées et prestations intragroupe.

Atelier — Analyser un organigramme et en déduire les zones de risque.

M2 · 2 h 30

Flux et conventions intragroupe

  • Les opérations les plus sensibles.
  • Conventions réglementées et prix de transfert internes.
  • Trésorerie centralisée, comptes courants et intérêts.
  • Abandons de créances, garanties et engagements croisés.

Atelier — Analyse critique d'une convention de trésorerie.

M3 · 2 h 30

Coordination et communication

  • Travailler avec les autres intervenants.
  • Échanges avec les auditeurs des autres entités du groupe.
  • Points d'attention en matière de secret professionnel.
  • Communication aux dirigeants et aux organes de gouvernance.

Atelier — Construire un plan de coordination des travaux de groupe.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.

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