Leadership du chef de projet : fédérer sans lien hiérarchique, décider et porter l’équipe
Deux jours pour asseoir son autorité de chef de projet quand aucun lien hiérarchique ne la soutient
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le chef de projet obtient des résultats de personnes qu'il n'évalue pas et qu'il ne rémunère pas. Sa légitimité se joue sur sa capacité à donner du sens à décider vite et à tenir ses engagements. Quand la pression monte l'équipe se replie sur les priorités de son service d'origine et le projet perd ses contributeurs les uns après les autres.
Ces 14 heures portent sur la posture et non sur les outils de planification. Les participants identifient leurs appuis de légitimité travaillent leur façon de décider en situation incertaine et s'entraînent à recadrer un contributeur défaillant. Chacun repart avec un plan d'action sur son projet en cours.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les sources de légitimité mobilisables sans autorité hiérarchique
- Formuler une vision de projet qui donne du sens aux contributeurs
- Décider et assumer un arbitrage en situation d'information incomplète
- Recadrer un contributeur qui ne tient pas ses engagements
- Entretenir l'engagement de l'équipe sur la durée d'un projet long
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Exister sans lien hiérarchique
- Sources d'autorité du chef de projet
- Attentes des contributeurs et du commanditaire
- Effets du positionnement sur l'engagement
- Diagnostic de son propre style de pilotage
Donner envie de contribuer
- Formulation du sens et de la finalité du projet
- Traduction des enjeux pour chaque métier concerné
- Rituels qui entretiennent l'appartenance à l'équipe
- Reconnaissance des contributions individuelles
Trancher malgré l'incertitude
- Décision en information incomplète
- Association de l'équipe sans diluer la responsabilité
- Annonce d'une décision impopulaire
- Tenue de la ligne face aux contestations
Tenir les engagements pris
- Recadrage d'un contributeur en retard
- Traitement d'un désengagement progressif
- Relation avec un contributeur plus expert que soi
- Entretien de l'énergie sur un projet long
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables de lot et managers transverses qui pilotent des contributeurs sans autorité hiérarchique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sur des sources identifiables : la clarté du mandat reçu, la compétence reconnue, la tenue des engagements pris et la capacité à faire aboutir les décisions. La formation vous fait repérer celles que vous pouvez réellement mobiliser dans votre contexte.
En traitant l'écart constaté sur les faits et sur ses conséquences pour le projet, puis en reformulant avec lui un engagement daté. La formation entraîne cet entretien, ainsi que le moment où il devient nécessaire d'associer le responsable hiérarchique.
En explicitant les hypothèses retenues, ce qui déclenchera une révision et ce que la décision engage de façon irréversible. Le programme traite cette décision en information incomplète et l'entretien de l'engagement d'une équipe sur un projet long.