Leviers de croissance et business model : arbitrer, structurer et sécuriser
Choisir le montage juridique qui soutient une croissance interne externe ou partenariale sans la freiner
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Une entreprise qui veut croître dispose de plusieurs voies : développer une offre nouvelle, racheter un concurrent, nouer un partenariat, ouvrir son capital ou déployer un réseau. Chaque voie suppose un montage juridique différent et engage durablement la gouvernance. Le choix se fait souvent sous pression commerciale sans que ses conséquences soient anticipées.
Cette journée relie la réflexion sur le business model aux montages juridiques qui la traduisent. Elle passe en revue les leviers de croissance, les structures adaptées à chacun et les points sensibles : pouvoir, sortie des associés, actifs immatériels, financement. Les participants arbitrent plusieurs scénarios.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le business model d'une entreprise et ses relais de croissance
- Comparer les voies de croissance interne externe et partenariale
- Choisir la structure juridique adaptée au levier retenu
- Anticiper les conséquences du montage sur la gouvernance et le capital
- Sécuriser les actifs immatériels mobilisés dans le développement
- Identifier les modes de financement compatibles avec le projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Identifier où se trouve la marge
- Composantes du modèle économique et sources de revenu
- Analyse de la chaîne de valeur et des points de dépendance
- Repérage des relais de croissance disponibles
- Contraintes de marché et de ressources
Traduire l'ambition en structure
- Croissance interne et création de filiales
- Croissance externe et acquisition de titres ou de fonds
- Partenariats groupements et coentreprises
- Franchise licence et développement en réseau
- Critères de choix entre les montages
Tenir la croissance dans la durée
- Répartition du pouvoir et clauses du pacte d'associés
- Entrée et sortie des investisseurs
- Modes de financement de la croissance
- Protection des marques savoir-faire et données
- Points de rupture à anticiper dans les partenariats
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants et associés, directeurs juridiques, juristes en droit des sociétés, experts-comptables, avocats d'affaires et responsables du développement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entrée est stratégique et la sortie juridique : on part de l'analyse du modèle économique et de ses relais de croissance, puis on choisit la structure qui porte le levier retenu. L'intérêt du format tient à cette articulation, qui évite de décider d'un montage avant d'avoir clarifié le projet économique.
La session compare les voies de croissance sous l'angle de leurs conséquences sur la gouvernance et sur la répartition du capital. Les formes de coopération qui n'impliquent pas d'entrée au capital sont examinées avec leurs limites, de même que les aménagements qui permettent d'accueillir un partenaire sans céder le contrôle des décisions.
Il est utile d'arriver avec une idée des relais de croissance envisagés, de l'actionnariat actuel et des actifs immatériels qui portent la valeur de l'entreprise. Ces éléments servent de matière aux arbitrages conduits pendant la journée, notamment pour choisir la structure et anticiper ses effets sur la gouvernance.