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Maîtriser la démarche d’audit légal

Formation 14 h · 2 jours destinée aux commissaires aux comptes et aux équipes de cabinet. Dérouler la mission de bout en bout : acceptation, planification, travaux, conclusion, rapports. Tarif sur devis.

UGS : CAC26-A2 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. A2

Maîtriser la démarche d'audit légal

Dérouler la mission de bout en bout : acceptation, planification, travaux, conclusion, rapports.

Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

Cette formation de deux jours reprend la logique complète de la mission de certification. Elle relie chaque étape à la précédente afin que la démarche soit lisible, proportionnée au risque et traçable dans le dossier de travail. Les apports sont systématiquement appliqués à des cas issus de la pratique des participants.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Structurer la mission depuis l'acceptation jusqu'à l'émission des rapports.
  • Identifier et évaluer les risques d'anomalies significatives.
  • Définir une stratégie d'audit et un programme de travail proportionnés.
  • Mettre en œuvre les tests de procédures et les contrôles de substance adaptés.
  • Conclure, documenter et formuler une opinion cohérente avec les travaux réalisés.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉCommissaires aux comptes inscrits, collaborateurs confirmés et responsables de dossiers.
PRÉREQUISExercer ou participer à des missions en lien avec le thème de la formation.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux mandats et dossiers du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
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Programme détaillé

M1 · 2 h 30

Cadre de la mission et acceptation

  • Sécuriser l'entrée en relation.
  • Objectifs et limites de la mission de certification des comptes.
  • Acceptation et maintien du mandat : éléments à examiner.
  • Lettre de mission, périmètre, calendrier et moyens.

Atelier — Check-list d'acceptation appliquée à deux situations contrastées.

M2 · 2 h 30

Connaissance de l'entité et évaluation des risques

  • Comprendre avant de contrôler.
  • Prise de connaissance de l'entité et de son environnement.
  • Compréhension du contrôle interne pertinent pour l'audit.
  • Identification des risques d'anomalies significatives et risque de fraude.

Atelier — Construire la matrice des risques d'un dossier apporté par un participant.

M3 · 2 h 00

Stratégie d'audit et programme de travail

  • Relier risques identifiés et travaux prévus.
  • Seuil de signification et seuil de remontée des anomalies.
  • Réponses aux risques : nature, calendrier et étendue des travaux.
  • Répartition des travaux au sein de l'équipe et supervision.

Atelier — Rédiger le plan de mission synthétique d'un dossier.

M4 · 2 h 30

Mise en œuvre des travaux

  • Obtenir des éléments probants suffisants et appropriés.
  • Tests de procédures et contrôles de substance.
  • Procédures analytiques : mise en œuvre et exploitation.
  • Demandes de confirmation, observations physiques et entretiens.

Atelier — Sélectionner les procédures pertinentes pour trois assertions données.

M5 · 2 h 00

Anomalies, conclusions et achèvement

  • Conclure sur la base des travaux.
  • Traitement des anomalies relevées et synthèse de mission.
  • Événements postérieurs, continuité d'exploitation et déclarations de la direction.
  • Revue indépendante et bouclage du dossier.

Atelier — Construire la synthèse de mission à partir d'un jeu d'anomalies.

M6 · 2 h 30

Rapports et communication

  • Exprimer l'opinion et informer les organes compétents.
  • Structure du rapport sur les comptes et cohérence avec les travaux.
  • Observations, justification des appréciations et modifications d'opinion.
  • Communication avec la direction et les organes de gouvernance.

Atelier — Rédiger la conclusion et le paragraphe adapté à trois scénarios.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.

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