Management de projet : cadrer le projet, piloter l’exécution et animer l’équipe
Huit jours pour couvrir le métier de chef de projet du cadrage initial jusqu'à la clôture
- Certifié Qualiopi
- 8 jours — 56 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
On devient chef de projet par le métier bien plus que par la méthode. La planification le budget les risques et le reporting s'apprennent alors sur le tas, au fil des projets, et les écarts se révèlent souvent trop tard pour être corrigés. Les outils existent mais restent des modèles vides que personne n'a le temps de s'approprier.
Ces 56 heures couvrent la conduite d'un projet unique, la direction de plusieurs projets faisant l'objet d'un parcours distinct. Chaque participant apporte un projet réel traité comme fil rouge sur l'ensemble du parcours : note de cadrage échéancier budget cartographie des risques tableau de bord et retour d'expérience sont produits sur ce cas.
Objectifs pédagogiques
- Rédiger une note de cadrage validée par le commanditaire
- Construire un échéancier et un budget cohérents avec le périmètre
- Identifier les risques du projet et définir les réponses associées
- Piloter l'avancement et détecter les écarts avant qu'ils ne deviennent critiques
- Animer une équipe projet et conduire ses réunions
- Clôturer un projet et capitaliser les enseignements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser les bases
- Analyse de la demande et objectifs du projet
- Parties prenantes et matrice des responsabilités
- Définition du périmètre et des exclusions
- Note de cadrage et validation par le commanditaire
Du découpage à l'échéancier
- Découpage en lots et en tâches élémentaires
- Estimation des charges et des durées
- Construction du planning et identification du chemin critique
- Élaboration du budget et des provisions
Anticiper plutôt que subir
- Identification et cotation des risques
- Plans de prévention et plans de repli
- Exigences qualité et critères d'acceptation
- Gestion des demandes de modification du périmètre
Voir les écarts à temps
- Indicateurs d'avancement physique et financier
- Réunion d'avancement et relevé de décisions
- Tableau de bord destiné au comité de pilotage
- Traitement des écarts et décisions correctives
Faire aboutir
- Animation d'une équipe sans lien hiérarchique
- Conduite des réunions de projet
- Communication vers les utilisateurs et les managers
- Réception des livrables et clôture administrative
- Retour d'expérience et capitalisation
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet récemment nommés ingénieurs responsables d'activité et cadres amenés à conduire des projets.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La durée permet de couvrir la chaîne complète, de la note de cadrage validée par le commanditaire jusqu'à la clôture et à la capitalisation, en passant par l'échéancier, le budget, les risques et l'animation d'équipe. Chaque étape est travaillée sur des cas plutôt que survolée.
En suivant l'avancement sur des éléments vérifiables plutôt que sur des déclarations, et en comparant régulièrement la consommation au travail réellement produit. Le cycle vous fait construire ce dispositif de suivi et définir les seuils à partir desquels vous alertez.
Oui : le cycle s'adresse aux chefs de projet récemment nommés et part de la note de cadrage pour aller jusqu'au bilan. Une expérience de contributeur dans un projet suffit à en tirer parti, sans connaissance préalable des méthodes de planification.